GDF SUEZ a continué d’enregistrer de solides résultats en 2011, avec un chiffre d’affaires de 90,7 milliards d’euros, en progression de 7,3% malgré des conditions climatiques très défavorables et le gel des tarifs du gaz en France.
L’Ebitda a augmenté de 9,5% grâce à la contribution d’International Power à partir de février 2011, à la mise en service de nouveaux actifs dans toutes les branches, aux excellents résultats des activités du Groupe à l’international, notamment en Asie, en Amérique latine et en Amérique du Nord, ainsi qu’aux activités d’exploration-production et de GNL et à la contribution du plan de performance Efficio. Ces résultats ont été atteints dans un contexte économique difficile, cumulé à une météo exceptionnellement clémente en Europe et au gel des tarifs du gaz en France.
Une discipline financière rigoureuse et la progression très rapide du plan 2011-2013 d’optimisation de portefeuille de 10 milliards d’euros ont permis de renforcer la structure financière du Groupe, avec un recul de la dette nette à 37,6 milliards d’euros.
La solidité de ses performances permet à GDF SUEZ de réaffirmer ses objectifs opérationnels ambitieux dans tous ses métiers :
Electricité :
- atteindre 150 GW(4) de capacités installées d’ici 2016 dont 90 GW hors d’Europe
- augmenter les capacités installées renouvelables de 50% d’ici 2015 par rapport à 2009
Gaz :
- atteindre une production d’environ 65 Mbep en Exploration-Production d’ici 2014-2015
- doubler les ventes externes de GNL sur les marchés des pays émergents d’ici 2020 (contre 34 TWh en 2010)
Services :
- augmenter de 40% le chiffre d’affaires dans l’efficacité énergétique d’ici 2016-2017 (par rapport à 2010)
- atteindre 2 millions de compteurs d’eau intelligents installés d’ici 2014 (+ 150%)
- atteindre un ratio de 2 millions de tonnes de déchets valorisés pour 1 million de tonnes de déchets éliminés d’ici 2017.
Gérard Mestrallet, Président Directeur Général du Groupe, a commenté :
«Grâce à son modèle d’entreprise équilibré, GDF SUEZ a réussi, dans un contexte particulièrement difficile à atteindre l’ensemble de ses objectifs industriels et financiers pour 2011. Cette solide performance illustre la pertinence de notre stratégie à long terme. Nous sommes convaincus que les atouts et la maniabilité de GDF SUEZ permettront au Groupe de relever avec succès les futurs défis de l’économie mondiale et de poursuivre une croissance soutenue qui privilégie la rentabilité dans les années à venir.»
Les résultats 2011 confirment la stratégie à long terme du Groupe
Le Groupe bénéficie d’un mix d’activités équilibré et de positions de premier plan dans tous ses métiers :
- Dans l’électricité, avec 117,3 GW de capacité installée, GDF SUEZ est le numéro un mondial de la production indépendante d’électricité et le premier producteur d’électricité d’origine non nucléaire dans le monde. En 2011, GDF SUEZ a mis en service environ 5 GW de capacité, dont la centrale au gaz de Ras Laffan C au Qatar, le barrage hydroélectrique d’Estreito au Brésil et les centrales thermiques CTA/CTH au Chili. En France, le Groupe a atteint 1 GW de capacité installée dans l’éolien et a franchi le cap du million de clients dans la vente d’électricité aux particuliers.
- Dans les métiers du gaz, GDF SUEZ est le numéro un en Europe dans les importations de GNL, dans les stockages et dans l’exploitation de réseaux de transport et de distribution. En 2011, GDF SUEZ a signé un partenariat en vue du développement de ses activités de transport en France et en Europe avec le consortium CNP Assurances-Caisse des Dépôts qui a pris une part de 25% au capital de GRTgaz. GDF SUEZ a également acquis cinq sites de stockage souterrain en Allemagne. 2011 a également été marquée par la mise en service de deux gazoducs de premier plan auxquels GDF SUEZ est associé en tant que partenaire : Medgaz et Nord Stream.
- Dans les services, GDF SUEZ est le fournisseur numéro un de services d’efficacité énergétique et environnementale en Europe et le deuxième fournisseur de services dans l’eau et la propreté au monde. En 2011, le Groupe a signé de nouveaux contrats dans l’eau et l’assainissement, notamment en Australie, en Espagne et en France. Il a également mis en service la centrale de valorisation énergétique de déchets de Baviro aux Pays-Bas. Au Chili, GDF SUEZ a acquis début 2012, Termika, leader dans la conception, l’installation et la gestion de services à l’énergie.
Le Groupe tire également parti de sa présence mondiale et bénéficie de positions très solides sur ses marchés domestiques en Europe et de positions en plein essor sur les marchés émergents en forte croissance. Ces positions ont été renforcées en 2011 par l’intégration réussie d’International Power et le partenariat stratégique signé avec CIC.
L’année 2011 a également été marquée pour le Groupe, par des clarifications sur différents sujets :
- Les contrats de gaz à long terme ont, en quasi totalité, été revus afin d’augmenter l’indexation sur les prix de marché au dessus de 25%, d’abaisser les prix indexés sur les cours du pétrole et de raccourcir les cycles de révision de prix.
- En France, le Conseil d’État a confirmé que les tarifs devaient refléter les coûts, conduisant à la mise en place d’une nouvelle formule des tarifs réglementés du gaz, et à une hausse de 4,4% au 1er janvier 2012.
- En Belgique, la contribution nucléaire a été fixée pour 2012 à 550 millions d’euros pour l’ensemble du secteur, soit un impact net estimé(5) pour GDF SUEZ de 250 millions d’euros.
- Le Groupe a décidé d’intégrer davantage ses activités en Europe, par la création de la Branche Énergie Europe, dans le but de mieux anticiper les évolutions sur les marchés de l’énergie. Celle-ci est opérationnelle depuis le 1er janvier 2012.
Analyse de l’Ebitda par branche
La Branche Energie France a enregistré un recul de -50,7% de son Ebitda, imputable à l’effet conjugué d’une météo exceptionnelle (-30 TWh de ventes de gaz en 2011 par rapport à un climat moyen et -56 TWh par rapport à 2010) et au gel des tarifs du gaz en France. L’impact total de ces deux éléments s’est élevé à -0,9 milliard d’euros par rapport à 2010 alors que la baisse de l’Ebitda se limite à -0,5 milliard d’euros grâce à la contribution sur l’année pleine des nouveaux actifs de production.
L’Ebitda de la Branche Energie Europe & International a fortement progressé de 27,8% suite à l’intégration d’International Power.
L’Ebitda d’International Power a augmenté encore plus fortement, de +66,7%, avec un effet de périmètre, et une forte progression en Amérique du Nord qui a bénéficié de la meilleure rentabilité de l’activité GNL, et en Amérique latine qui a connu une forte croissance au Brésil, au Chili et au Pérou, ainsi qu’à la contribution de nouveaux projets mis en service au Brésil et au Chili.
Au Benelux et en Allemagne, l’Ebitda a reculé de -2,5% sous l’effet de pressions sur les marges et d’un élément positif non récurrent en 2010 tandis que l’Ebitda dans le reste de l’Europe a été stable, avec des situations contrastées d’un pays à l’autre. La Pologne, la Hongrie et la Roumanie ont connu des difficultés. La Slovaquie et la Grèce ont progressé grâce à l’augmentation des marges et à la contribution des nouveaux actifs, tandis que l’Italie affiche une performance stable malgré une conjoncture économique difficile. La Péninsule ibérique a été en repli principalement en raison d’un effet positif non récurrent en 2010 et d’une baisse des volumes.
La Branche Global Gaz & GNL affiche une forte croissance de son Ebitda, à 14,7%, avec de bonnes performances dans les activités d’exploration-production, du fait notamment de l’impact des nouveaux champs de Gjøa et Vega et de meilleurs résultats des activités GNL, en particulier vers l’Asie (+60% par rapport à 2010 avec 25 cargaisons), ce qui compense les effets négatifs de l’impact du spread gaz/pétrole et de la contraction des ventes auprès des grands clients européens.
L’Ebitda de la Branche Infrastructures est en recul de -7,2%, les effets positifs de la mise en service du terminal GNL de Fos Cavaou ne permettant qu’une compensation partielle d’une météo défavorable (baisse de la distribution des volumes de gaz de – 34 TWh en 2011 par rapport à des conditions météo moyennes et de -63 TWh par rapport à 2010, soit -314 millions d’euros) et sur fond de baisse des capacités de stockage commercialisées.
La Branche Energie Services a enregistré une croissance de 8,9% de son Ebitda, portée notamment par des acquisitions intervenues à la fin de 2010, qui démontre sa capacité de résistance pour affronter des conditions économiques difficiles.
Pour finir, SUEZ ENVIRONNEMENT a comptabilisé une hausse de 7,4% de son Ebitda grâce à une augmentation des volumes et de la rentabilité en Europe, à l’intégration en année pleine d’Agbar, à l’acquisition en 2011 de WSN en Australie, et malgré les difficultés rencontrées sur le contrat de Melbourne.
Hors impact climatique et gel du tarif du gaz en France, l’Ebitda s’élève à 17,4 milliards d’euros en ligne avec l’objectif du Groupe fixé entre 17 et 17,5 milliards d’euros, avec une contribution de toutes les branches du Groupe à cette progression. Dans ces mêmes conditions, le bénéfice net par action remplit également l’objectif du Groupe, avec un niveau identique à celui de 2010. Confirmant sa détermination à offrir à ses actionnaires un rendement durable et compétitif, le Groupe s’engage à verser un dividende(6) de 1,5 € par action au titre de l’exercice 2011, égal à celui versé en 2010.
Une structure financière encore renforcée
Au 31 décembre 2011, la dette nette s’élevait à 37,6 milliards d’euros, en recul de 4 milliards d’euros par rapport à la dette nette pro forma(7) à fin 2010 et améliorant encore le ratio dette nette/Ebitda à 2,3x, en deçà de l’objectif du Groupe, de 2,5x. Cette amélioration de la structure financière résulte de la combinaison d’un solide développement industriel avec 10,7 milliards d’investissements bruts, d’une importante génération de cash flow libre à hauteur de 8,8 milliards d’euros et de la contribution du programme d’optimisation de portefeuille. Annoncé en mars 2011, avec un objectif de 10 milliards d’euros sur la période 2011-2013, ce programme dont les deux tiers sont déjà réalisés à fin 2011 est donc en très bonne voie.
Le ratio d’endettement s’est établi à 46,8%, stable par rapport à celui de fin 2010 avant l’intégration d’International Power.
Une nouvelle fois, GDF SUEZ s’est montré très actif en 2011 sur les marchés bancaires et obligataires, en prolongeant la maturité moyenne de la dette nette du Groupe de plus de deux ans, à plus de onze années, en renforçant davantage le niveau de liquidité du Groupe à 27,3 milliards d’euros (répartis entre 15,9 milliards d’euros de trésorerie et 11,4 milliards d’euros de lignes de crédit non tirées), tout en maintenant le coût moyen de la dette brute à 4,57%.
Dans un contexte de crise économique, le Groupe s’est fixé quatre priorités : accroître sa flexibilité financière, optimiser sa base d’actifs, se concentrer sur le résultat net récurrent et anticiper l’évolution des nouveaux marchés.
Des objectifs robustes dans le cadre d’une stricte discipline financière
Les objectifs financiers pour 2012(8) sur la base d’un climat moyen et d’une régulation stable sont les suivants :
- Résultat net récurrent, part du Groupe : entre 3,5 et 4 milliards d’euros(9)
- Investissement bruts : 11 milliards d’euros environ
- Dividende ordinaire égal ou supérieur à celui versé au titre de 2011
- Ratio dette nette/Ebitda inférieur ou égal à 2,5x et maintien d’une notation de catégorie «A»
GDF SUEZ est par ailleurs fortement engagé dans l’atteinte de ses objectifs de développement durable à l’horizon 2015
- Embauche de 100 000 collaborateurs sur la période 2011–2015
- Formation annuelle d’au moins deux tiers des salariés du Groupe
- Énergies renouvelables : augmentation des capacités installées de 50% par rapport à 2009
- Diversité : 25% de femmes cadres
- Santé et Sécurité : atteindre un taux de fréquence des accidents inférieur à 6
- Biodiversité : déploiement d’un plan d’actions pour chaque site sensible au sein de l’Union européenne
- Actionnariat salarié : 3% du capital social du Groupe détenu par les salariés du Groupe
GDF SUEZ escompte un résultat net récurrent, part du Groupe(10) de l’ordre de 5 milliards d’euros à climat moyen et régulation stable, à horizon 2015 avec un niveau d’investissements bruts d’environ 9 à 11 milliards d’euros par an(11), une structure financière forte (ratio dette nette/Ebitda inférieur ou égal à 2,5x et maintien d’une notation de catégorie «A») permettant un dividende stable ou en croissance sur la période 2013-2015.
PROCHAINES COMMUNICATIONS
- 23 avril 2012 : Assemblée générale annuelle des actionnaires de GDF SUEZ – Palais des Congrès, Paris
- 24 avril 2012 : Publication des résultats du premier trimestre 2012 (conférence téléphonique)
- 30 avril 2012 : Paiement du solde du dividende (0,67 € par action) au titre de l’exercice 2011. La date de détachement du dividende est fixée au 25 avril 2012
- 2 août 2012 : Publication des résultats semestriels 2012
La présentation des résultats et du rapport financier annuel de 2011, dont le rapport de gestion, les comptes consolidés et les notes aux comptes, est disponible sur le site internet de GDF SUEZ.
Les comptes consolidés du Groupe et les comptes sociaux de GDF SUEZ SA au 31 décembre 2011 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 8 février 2012. Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées. Le rapport de certification sera émis après finalisation des vérifications spécifiques prévues par la loi.