Nos engagements pour le climat

ENGIE, un leader mondial de la transition énergétique

ENGIE est un groupe mondial de référence dans la fourniture d’énergie bas carbone et les services associés. Avec ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires et ses parties prenantes, le Groupe est engagé depuis une vingtaine d’années à accélérer la transition vers un monde neutre en carbone, grâce à des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l’environnement. Guidé par sa raison d’être inscrite dans ses statuts, ENGIE s’appuie désormais sur un modèle d’affaire simplifié, qui vise à développer les énergies renouvelables et les infrastructures énergétiques locales bas carbone et à adapter ses activités centralisées d’infrastructures et de production thermique, notamment à la sortie du charbon, au développement des gaz renouvelables et des batteries de stockage d'électricité.

Le modèle d’affaires d’ENGIE s’appuie sur 4 métiers cœur pour construire le système énergétique bas carbone de demain et atteindre l’objectif Net Zéro Carbone d’ici 2045 pour le Groupe et ses clients.

Grâce à un plan d’action, complété par des objectifs, des KPI opérationnels, et des engagements internationaux, faisant l’objet d’un reporting détaillé, nous avons fortement réduit nos émissions de gaz à effet de serre (GES) : en 2023 par rapport à 2017, nos émissions de gaz à effet de serre (scopes 1, 2 et 3) ont baissé de 39 %.

Nous avons également accéléré notre repositionnement stratégique, en nous concentrant sur nos activités bas carbone et en aidant nos clients à consommer moins d’énergie et une énergie plus verte. Un modèle qui couvre les 3 domaines de création de valeur durable : Personnes, Planète et Prospérité économique.

Notre empreinte carbone en 2023

L’empreinte carbone d’ENGIE sur ses 3 scopes (1,2 et 3) s’élève à 158 Mt CO₂ éq. en 2023. Ce bilan est en réduction de 102 Mt CO₂ éq. depuis 2017, soit une baisse de 39 %.

Des objectifs à 2030 sur la réduction de notre empreinte carbone

Le Groupe s’est fixé des objectifs ambitieux pour 2030, afin de matérialiser ses engagements RSE à cet horizon. Ces objectifs s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue pour répondre à une attente croissante de ses différentes parties prenantes attachées à la maîtrise des risques RSE et à l’alignement de la performance de l’entreprise avec des objectifs nationaux ou internationaux de développement durable. Avec la certification SBTi “well-below 2°C” de notre trajectoire, obtenue en 2023, nos objectifs ont été renforcés et couvrent désormais 99% de notre empreinte carbone. Les objectifs 2030 relatifs à l’engagement du Groupe pour le climat et l’environnement sont présentés dans le tableau ci-dessous.

ENGIE a adopté une trajectoire "well-below 2°C", certifiée SBTi en février 2023, avec pour objectifs :

• La réduction des émissions de gaz à effet de serre issues de la production d’électricité (scopes 1 et 3) à 43 Mt CO₂ éq., contre 107 en 2017 et 52 en 2023. De ce fait, l'intensité carbone de cette production devrait atteindre 158g CO₂ éq./kWH en 2030 contre 348 en 2017 et 203 en 2023.
• La réduction des émissions de GES liées aux ventes finales de gaz (scope 3) à 52 Mt CO₂ éq. d’ici 2030, contre 80 en 2017 et 53 en 2023. 
• La réduction des autres émissions de GES, incluant le scope 3 des achats, des biens immobilisés et la chaîne amont des achats de combustible et d’électricité (scopes 3.1, 3.2, 3.3) à 85 Mt CO₂ éq. d’ici 2030, contre 126 en 2017 et 82 en 2023.
• La réduction de l’intensité carbone des ventes d'énergie produites (scopes 1 et 3) et achetées (scope 3) à 152 g CO₂ éq./kWh, contre 346 en 2017 et 225 en 2023.
• La réduction de l’intensité carbone liées à la production (scope 1) et la consommation (scope 2) d’énergie à 110 g CO₂ éq./kWh, contre 331 en 2017 et 135 en 2023.
• La sortie du charbon d’ici 2025 sur le continent européen et d’ici 2027 dans le reste du monde.
• L’augmentation à 58% de la part des énergies renouvelables dans le mix des capacités de production électrique, contre 23% en 2017 et 41% en 2023. Plus concrètement, ce taux correspond à l’objectif global d’atteindre un portfolio de 50GW de capacité électriques renouvelables d'ici 2025 et de 80GW d'ici 2030, contre 24 GW en 2017 et 42 GW en 2023.
• Une capacité de production de 10TWh par an de biométhane en Europe d'ici 2030, dont 5 TWh en France, contre 0,7 TWh en 2023 en France.
• Une capacité d’injection de 50 TWh par an de biométhane en France sur les réseaux d’ENGIE d’ici 2030, contre 10,8 TWh par an en 2023 en France.
• Une capacité de production de 4 GW d’hydrogène renouvelable d’ici 2030.
• Une capacité de commercialisation de 30 TWh par an de gaz renouvelables (biométhane et/ou hydrogène) d’ici 2030 dans le portefeuille de gestion centralisée du Groupe.
• Une capacité de batteries électriques de 10 GW d’ici 2030, contre 1,26 GW en 2023.

Voici une vue synthétique des leviers d’action opérationnels pour atteindre le Net Zéro Carbone d’ici 2045 : 

La décarbonation de nos modes de travail

Être acteur de la transition énergétique, signifie agir collectivement et individuellement pour contribuer à la trajectoire de décarbonation du Groupe, au-delà de la transformation de notre business. Chaque année, ENGIE mesure l’empreinte carbone de ses collaborateurs dans leurs modes de travail et de déplacements, et ce dans le monde entier, avec un objectif collectif de net zéro carbone sur ce périmètre à l’horizon 2030.  

Les émissions de GES issues de l’utilisation des bâtiments de bureaux, voyages professionnels, déplacements domicile-travail, outils et usages digitaux, à l’usage de la flotte de service et de fonction sont mesurées et reportées annuellement par chaque entité du Groupe et/ou pays. Au total, en 2023 les modes de travail des collaborateurs du Groupe ont généré 268 kt de CO₂eq., soit moins de 1 % des émissions directes du Groupe.

Pour les accompagner, ENGIE s’est fixé des objectifs ambitieux, propose de nouvelles politiques, sensibilise tous ses collaborateurs et met en place des actions concrètes :  

• Verdissement de sa flotte automobile en encourageant le renouvellement de la flotte par des véhicules électrique d´ici à 2030 ;  
• Sobriété de ses bâtiments en réduisant de 35% de la consommation d’énergie à la maille du Groupe en 2030 ;  
• Pratiques de consommation responsable du digital, pour lesquelles la formation des collaborateurs est un élément essentiel de succès ;
• Pratique modérée et responsable des voyages professionnels. La politique relative aux voyages professionnels a été révisée en janvier 2024 avec pour objectif de réduire de manière conséquente le nombre de voyages. Pour se faire notamment, un « coût du carbone » a été ajouté aux dépenses de déplacements afin d’inciter à leur réduction et de sensibiliser les collaborateurs à l’impact environnemental.  

Depuis 2019, ENGIE a réduit d´environ 10% entre 2021 et 2023 les émissions de GES liées aux modes de travail.

La décarbonation des clients grâce aux prestations et services d’ENGIE

Enfin, vis-à-vis de ses clients, le Groupe s’est engagé dans un programme de réduction des émissions de gaz à effet de serre objectivé par une cible de 45 Mt de CO₂ éq. évitées chaque année.

En 2022, lors de son Assemblée générale, ENGIE a consulté ses actionnaires sur les grands axes de sa stratégie de transition climatique (Say on Climate), qui a été approuvée à 96,7%.

Pour accélérer sa transition :

• ENGIE promeut des technologies les plus efficaces et les plus vertueuses (efficacité énergétique, chaudières à condensation, pompes à chaleur, énergies renouvelables, …).
• Le Groupe participe à la construction du cadre international relatif à la lutte contre le changement climatique via l’adhésion et le soutien à des initiatives telles que Caring for Climate (United Nations Global Compact),Task-force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD*) et Task-Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
• ENGIE soutient les initiatives de développement des prix du carbone (Carbon Pricing Leadership Coalition, Leaders du Climat WEF) et adopte dès 2015 un prix interne du carbone.
• ENGIE dispose d’un reporting réel et prévisionnel de ses émissions de GES, qui permet un pilotage efficace de son empreinte carbone, et indispensable à la lutte contre le changement climatique.
• Enfin, ENGIE entretient un dialogue soutenu sur la question climatique avec des ONG partenaires de longue date et avec ses investisseurs.

ENGIE se veut transparent sur les implications environnementales, sociales et sociétales de ses activités, notamment par la publication annuelle de La Déclaration de Performance Extra-Financière. Par ailleurs, le Groupe se prépare à l’entrée en vigueur de la future directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui vient renforcer les objectifs de l'Union Européenne en matière de finance durable tout en imposant les standards des rapports extra-financiers.

L’atténuation de nos émissions grâce à des outils de pilotage performants

Afin d’atteindre ses objectifs de réduction d’émissions de CO₂, le Groupe a développé une comptabilité double capital financière et carbone, grâce à des outils de pilotage aussi bien sur les projections stratégiques à long terme et les décisions d’investissements, que sur le pilotage opérationnel infra-annuel.

Atténuation : réduire nos émissions grâce à des outils de pilotage performants

Afin d’atteindre ses objectifs de réduction des émissions de CO2, le Groupe a engagé une transformation qui lui a permis de passer d'une logique de reporting à une approche de pilotage de la performance et ainsi conduire un changement opérationnel à grande échelle. Pour cela, ENGIE a développé des outils de pilotage aussi bien sur les projections stratégiques à long terme et sur les décisions d’investissements, que sur le pilotage opérationnel infra-annuel.

1. Définir les objectifs CO₂ du Groupe : Le management d’ENGIE a attribué des limites à ne pas dépasser sur les principaux postes d’émissions de GES de ses activités (génération d’énergie, ventes de gaz et d’électricité). Elles sont jalonnées sur l’ensemble de la trajectoire Net Zéro du Groupe (2025 et 2030) et allouées à chaque GBU.
2. Attribuer et piloter des budgets CO₂ : Depuis 2021, le Groupe a intégré des éléments extra-financiers à son plan financier à moyen terme (PAMT) permettant l’attribution des budgets CO₂. Les GBU élaborent leur stratégie opérationnelle de décarbonation de telle sorte à ne pas dépasser les limites fixées (budget N+1, 2025 et 2030). À partir de 2023, un pilotage infra-annuel des émissions est réalisé via une remontée trimestrielle des indicateurs de GES. Il est intégré au dialogue managérial sur la performance opérationnelle et financière via les Quarterly Business Reviews (QBR).
3. Intégrer le CO₂ dans le pilotage des investissements : Chaque décision d’investissement doit être prise en respectant les budgets carbone attribués aux GBU. Pour cela, le Groupe a développé un outil de pilotage du budget CO₂ de manière analogue au pilotage du budget de CAPEX. Il permet de suivre le budget CO₂ restant sur l'année courante et le moyen terme afin de ne pas dépasser les limites fi ées. De plus, un prix interne du CO₂ est intégré aux éléments fi nanciers du dossier. Celui-ci est basé sur les évolutions du prix du carbone selon les scénarios internes de décarbonation du marché.

L’adaptation aux conséquences du changement climatique et la préservation de la nature et de la biodiversité

Le plan d’adaptation d’ENGIE vise à réduire l’exposition des actifs et activités du Groupe aux risques physiques liés au changement climatique. 

Adaptation : préparer la résilience en mobilisant tous les processus existants Le changement climatique a déjà de nombreux impacts sur le secteur de l'énergie, notamment en ce qui concerne l’intégrité des actifs, l’évolution de l’équilibre offre-demande d’énergie, ainsi que la santé des employés. En parallèle des efforts d'atténuation du changement climatique, ENGIE déploie donc un processus d’adaptation au changement climatique afin d’améliorer la résilience de ses actifs et de ses opérations. Les analyses sont effectuées sur la base de plusieurs scénarios de réchauffement (RCP 4.5 et RCP 8.5) à moyen et long terme (2030, 2050 et 2070).

1. Modéliser le changement climatique : Pour mieux comprendre le changement climatique et ses impacts sur ENGIE, un partenariat avec l'Institut Pierre Simon Laplace a été contracté. L’objectif est de modéliser le plus précisément possible, les tendances futures de la production d'énergie en fonction de scénarios de réchauffement climatique du GIEC (RCP 4.5 et RCP 8.5) ainsi que l’impact des événements extrêmes sur l’ensemble des technologies du Groupe dans les différentes régions du monde.
2. Assurer la résilience de la stratégie : L’impact du changement climatique sur la stratégie du Groupe est aussi étudié dans le cadre d’une approche pays par pays ou via une analyse des grandes régions climatiques revêtant un intérêt pour ENGIE. Le Groupe examine cet impact selon quatre facteurs principaux : le risque pays, la valeur des actifs existants, les objectifs stratégiques à l’horizon 2030 et les enjeux stratégiques spécifiques aux pays étudiés en lien avec un spectre large de scénarios climatiques du GIEC (RCP 2.6, RCP 4.5 et RCP 8.5).
3. Assurer la résilience de nos sites : Les risques physiques liés au changement climatique ont été intégrés dans le processus annuel d’évaluation et de prévention des risques du Groupe (Entreprise Risk Management). Différents risques sont étudiés : 
   • l’évolution de la production / demande d'énergie ; 
   • l’intégrité des actifs et des chaînes d'approvisionnement locales en lien avec l’évolution des événements extrêmes ; 
   • la santé des employés, notamment en raison de l'évolution des stress thermiques ; 
   • le portefeuille global de la chaîne d'approvisionnement des combustibles, produits et services
4. Assurer la résilience de nos nouveaux projets : L'adaptation aux risques physiques du changement climatique est intégrée dans le processus d'investissement du Groupe. Avant tout nouvel investissement, une analyse de sensibilité sur le changement de production ou de demande d'énergie ainsi que de l'évolution des événements extrêmes doit être réalisée dans le cadre du processus de développement de nouveaux projets.

Par ailleurs, la préservation de la biodiversité et la lutte contre le changement climatique étant intrinsèquement liées, et ses activités interagissant en permanence avec les écosystèmes naturels, ENGIE conduit une politique volontariste pour réduire et maîtriser son empreinte sur la biodiversité. Depuis 2012, la stratégie du Groupe s’articule autour d’une approche transversale – éviter, réduire, compenser.

Enfin, ENGIE souhaite intégrer dès que possible les futures recommandations de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) et du Science Based Targets Network (SBTN). Le Groupe suit les travaux en cours et participe à la phase pilote du SBTN, car il s'agit de deux outils pertinents pour analyser en profondeur les risques et les opportunités concernant la nature, et pour intégrer dans la stratégie la dimension financière des impacts liés à la biodiversité.

La réduction et la séquestration de nos émissions de gaz à effet de serre pour atteindre la neutralité carbone

ENGIE vise la neutralité carbone sur l’ensemble de ses émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre d’ici 2045. De plus, le Groupe s’est fixé un objectif d’émissions évitées ou réduites engendrées chez ses clients.

Une source d’émissions de gaz à effet de serre est liée aux émissions directes fugitives de CH4 des infrastructures de gaz naturel qui donnent lieu à des engagements, des politiques, des objectifs et des plans d’action des gestionnaires de ces infrastructures. En 2023, le Groupe s’est donné pour objectif de réduire de 30 % ses émissions de méthane d’ici 2030, par rapport à 2017 et donc de réduire ses émissions directes de méthane à 1,45 Mt CO₂ éq., contre 1,45 en 2023.
  
Télécharger le dernier Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre de GRDF (distribution de gaz) en France et le dernier bilan des émissions de méthane de GRTgaz (transport de gaz) en France.

Enfin, l’action d’ENGIE pour lutter contre le changement du climat passe aussi par un lobbying responsable (document en anglais).

La réduction de nos émissions de méthane

Le Groupe vise une réduction des émissions de méthane de ses infrastructures gazières (transport, distribution, stockage et terminaux méthaniers) liées aux mises à l’évent (planifiées et non planifiées), aux torchages et aux émissions fugitives. En 2024, les émissions de méthane du Groupe représentent 1 Mt CO₂ éq.
L’année 2024 marque une avancée majeure en Amérique Latine avec l'adhésion de nos entités Mejillones au Chili, TAG au Brésil, et les DSO et TSO au Mexique à l'OGMP 2.0 (Oil & Gas Methane Partnership), initiative gérée par le Programme des Nations unies pour l’Environnement, qui vise à minimiser les émissions de méthane et partager un cadre de reporting reconnu internationalement. Elles rejoignent ainsi nos entités françaises (GRDF, NaTran, Elengy et Storengy) et roumaine (Distrigaz Sud Retele) déjà engagées dans cette initiative.

Au-delà des engagements de ces entités, ENGIE se donne comme objectif global de réduire de 50% les émissions de méthane liées à ses infrastructures gaz (transport, distribution, terminaux méthaniers et stockage) consolidées dans le monde entre 2017 et 2030.

En savoir plus

Pour en savoir plus :

Consultez notre page Publications ESG

^{(*) Glossaire du Climat}

• ^{Accord de Paris ou COP21 : en 2015, la Conférence de Paris s’est conclue sur un premier accord qui prévoit de limiter l’augmentation de la température à 2°C et chaque fois que possible, d’aller vers l’objectif de 1,5° par rapport à l’ère préindustrielle. Le texte tient compte des besoins et moyens des pays signataires. Il est durable dans le temps avec des ambitions révisables à la hausse périodiquement.}

• ^{SBT ou SBTi : Le Science Based Target (initiative) est un regroupement de méthodologies qui permettent de confirmer sur une base scientifique que la trajectoire d’émissions GES d’une organisation donnée est compatible avec l’objectif de limitation à 2°C ou 1,5°C de la température moyenne de la planète. Certaines de ces méthodes s’appuient sur la notion de budget carbone réparti entre les différents secteurs d’activités. Le secteur de l’énergie est particulièrement sollicité par SBTi car il représente une part significative des émissions mondiales de gaz à effet de serre et est étroitement lié aux autres secteurs industriels.}

• ^{TCFD : La TCFD a été créée par le G20 pour définir des recommandations concernant la transparence financière des entreprises en matière de climat.}

• ^{TNFD : Le cadre de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, axé sur le marché et fondé sur la science, permet aux entreprises et aux institutions financières d'intégrer la nature dans la prise de décision.}

• ^{SBTN : Le Science Based Targets Network est un groupe d'organisations qui s'efforcent d'influencer l'impact du secteur privé et des villes sur la nature en utilisant des objectifs fondés sur la science.}