Nos achats responsables

Une approche fondée sur trois piliers ESG

Environnement

Les achats peuvent intégrer des critères liés aux émissions de CO₂, à l’utilisation des ressources, au réemploi, au recyclage, à l’eau ou à la biodiversité, selon la nature du marché. ENGIE peut également demander à ses fournisseurs de présenter des données, des évaluations ou des solutions adaptées à l’achat concerné.

Social

Les achats prennent en compte le respect des droits humains, la santé et la sécurité des personnes intervenant dans la chaîne de valeur, ainsi que l’inclusion professionnelle. Ces exigences peuvent être intégrées aux appels d’offres, aux contrats, aux évaluations et aux audits des fournisseurs.

Gouvernance

Les pratiques d’achat sont encadrées par des règles relatives à l’éthique des affaires, à la prévention de la corruption, à la conformité et à la transparence des relations avec les fournisseurs.

En 2025, la direction des achats d’ENGIE a reçu pour la troisième année consécutive la reconnaissance “CDP Supplier Engagement Leader”. Elle distingue l’engagement des entreprises auprès de leurs fournisseurs sur les enjeux climatiques.

Comment ENGIE sélectionne et évalue ses fournisseurs ?

Selon la nature et le niveau de risque de l’achat, ENGIE peut intégrer des critères ESG dans l’appel d’offres, demander une évaluation réalisée par un tiers ou conduire un audit social et éthique auprès du fournisseur.

Le Groupe peut notamment solliciter une évaluation par EcoVadis sur des sujets liés à l’environnement, à l’éthique, aux droits humains et aux achats durables. Environ 900 fournisseurs stratégiques participent chaque année à une démarche d’évaluation de leur maturité carbone. La filière Achats compte également environ 1 100 collaborateurs formés à l’éthique des relations avec les fournisseurs et à la diligence raisonnable dans les processus d’achat.

Des démarches concrètes avec les fournisseurs

Des fondations d’éoliennes dans le Grand Est

Dans le Grand Est, les équipes achats d’ENGIE ont travaillé avec Hoffmann sur un béton destiné à des fondations d’éoliennes. La solution présentée par les équipes Achats est certifiée, assurable et sans surcoût. Une réduction de plus de 40 % des émissions de CO₂ est annoncée.

Autre exemple, ENGIE et son fournisseur Nextpower (ex-Nextracker) ont réduit l’empreinte carbone de trackers solaires en utilisant de l’acier vert produit avec des fours à arc électrique et de l’acier recyclé. On estime que les émissions de CO₂ ont diminué de 35 %.

Réemploi, recyclage et réduction des emballages

D’autres démarches sont mises en œuvre avec les fournisseurs selon les activités concernées :

• réemploi de chaudières provenant de centrales ou d’immeubles ;
• recyclage de pompes et de circulateurs ;
• utilisation de produits biosourcés pour l’entretien de réseaux de chaleur ;
• récupération de vêtements de travail ;
• livraisons de certaines pièces sans emballage.

Un approvisionnement de proximité pour la biomasse

En France, certains projets de chaufferies biomasse s’appuient sur un approvisionnement de proximité. Sur le site Stellantis de Rennes, les plaquettes forestières utilisées proviennent principalement de zones situées à moins de 150 km du site.

Développer les achats inclusifs

ENGIE développe ses achats auprès d’entreprises employant des personnes en situation de handicap (STPA) ou favorisant l’insertion (SIAE). En France, le montant de ces achats a plus que doublé entre 2022 et 2025. À fin 2025, quatorze pays* avaient défini un plan d’action consacré aux achats inclusifs.

^(*) France, États-Unis, Australie, Afrique du Sud, Mexique, Brésil, Chili, Roumanie, Espagne, Portugal, Italie, Arabie saoudite, Pays-Bas et Émirats arabes unis.

Un partenariat concret pour former et recruter

Dans le cadre du marché de restauration de son nouveau siège en France, ENGIE travaille avec Arpège, entité du groupe Elior, et l’organisme de formation Afuté. Une clause d’inclusion engage le prestataire à accueillir, former et recruter des jeunes en situation de handicap mental et cognitif.

ENGIE est à l’origine de la démarche. Arpège accueille les jeunes dans ses équipes et les forme aux métiers de la restauration. Afuté les prépare et les accompagne tout au long de leur parcours vers l’emploi. Le dispositif prévoit la formation de six jeunes par an pendant cinq ans, avec l’objectif qu’au moins 50 % d’entre eux se voient proposer un CDI à l’issue de leur formation.

Encadrer la relation avec les fournisseurs

La relation avec les fournisseurs est encadrée par plusieurs documents de référence :

• la Charte Achats d’ENGIE (PDF – 268 Ko)
• les Conditions générales d’achat (PDF – 248 Ko)
• le Code de conduite de la relation avec les fournisseurs (PDF – 265 Ko)
• la Politique de vigilance droits humains (PDF – 218 Ko)
• le Document d’enregistrement universel 2025 (PDF – 14,3 Mo)

Ces documents définissent les règles applicables aux achats, les attentes envers les fournisseurs et les dispositifs de prévention des risques de non-conformité et de corruption.