Santé et sécurité : notre priorité absolue

One Safety : un langage commun pour une culture partagée

Nous avons lancé en 2022 un plan de transformation appelé ENGIE One Safety pour harmoniser la prévention des risques professionnels à l’échelle internationale. Cette démarche repose sur trois piliers fondamentaux : “No life at risk” pour la sécurité physique, “No mind at risk” pour la santé mentale et la qualité de vie au travail, et “No asset at risk” pour l’intégrité de nos actifs industriels. Ce programme rassemble toutes les équipes autour de standards, d’outils, de formations et de retours d’expérience partagés pour renforcer l’apprentissage collectif.

Depuis 2026, le pilier No Mind at Risk a été renforcé avec la publication prochaine d’un nouveau standard, qui introduit trois exigences communes à l’ensemble des entités d’ENGIE d’ici fin 2027 : la détection, l’engagement managérial et le reporting & apprentissage . Cette évolution structure désormais la prévention des risques psychosociaux autour d’une approche plus systématique :

• Détection : chaque entité doit s’appuyer sur des outils communs (questionnaire annuel RPS, indicateurs, signaux faibles…) pour identifier rapidement les risques pouvant impacter la santé mentale ou la vigilance opérationnelle.
• Engagement managérial : les managers sont désormais tenus de contribuer activement à cette prévention, notamment via des rituels dédiés et une formation spécifique.
• Reporting et apprentissage : les événements graves liés aux RPS doivent être reportés dans un délai de 30 jours et analysés avec une méthodologie harmonisée afin de favoriser un apprentissage collectif au niveau du Groupe.

Ces nouvelles exigences renforcent l’ambition d’ENGIE de considérer la santé mentale comme un élément essentiel de la performance durable, au même titre que la sécurité physique et l’intégrité des actifs.

La démarche Santé-Sécurité d’ENGIE

La maîtrise des risques majeurs : les 9 règles qui sauvent

Chaque entité d’ENGIE établit une cartographie précise de ses risques afin d’identifier, au plus près du terrain, les dangers propres à ses activités. Cette démarche est consolidée par l’application systématique des 9 règles qui sauvent, standards non négociables destinés à prévenir les accidents graves liés aux activités à haut risque. Elles constituent le socle essentiel des comportements attendus de chacun, en toutes circonstances

En complément, nous traitons les événements à haut potentiel de gravité (HiPo) : des incidents qui, dans des circonstances légèrement différentes, auraient pu avoir des conséquences graves ou mortelles. Les analyser nous permet d’agir sur ces signaux d’alerte avant qu’un accident ne survienne.

La vigilance partagée : veiller les uns sur les autres

ENGIE promeut une culture de vigilance partagée, où chacun est encouragé à signaler les situations dangereuses, prévenir les écarts, et prendre soin de la sécurité de ses collègues. Apprendre à détecter les signaux faibles et oser les partager constitue un acte fort de prévention et renforce la capacité collective à éviter les incidents.

La minute qui sauve : prendre un temps pour réfléchir

Avant toute activité, chaque collaborateur est invité à prendre une pause « la minute qui sauve » : un court temps de réflexion pour analyser l’environnement, vérifier l’adéquation des moyens et s’assurer que toutes les conditions de sécurité sont réunies.

Le point d’arrêt : dire stop quand il le faut

ENGIE encourage chacun à exercer pleinement son droit – et son devoir – d’utiliser le point d’arrêt. En cas de doute, d’écart constaté ou de changement de situation, chacun peut interrompre une tâche, sans hésitation ni justification préalable. Cette capacité à dire « stop » au bon moment est l’un des leviers les plus puissants pour prévenir les accidents.

Événements et incidents : agir sur les signaux d’alerte

Le traitement rigoureux des événements et incidents, en particulier ceux à haut potentiel de gravité (HiPo), est au cœur de notre démarche. Ces situations, qui auraient pu entraîner des conséquences sévères dans un autre contexte, sont systématiquement analysées afin d’identifier leurs causes profondes. Transformer ces signaux d’alerte en actions concrètes permet d’éviter leur répétition et d’élever durablement le niveau de sécurité.

Le leadership engagé

L’exemplarité des managers est le moteur de la transformation de notre culture de sécurité, avec un objectif clair : éliminer durablement les accidents graves et mortels pour tous les travailleurs, y compris nos sous-traitants. Entre 2023 et 2025, un programme de formation et de coaching a été déployé auprès de tous les managers pour renforcer les rituels de sécurité (visites terrain) et diffuser une culture Santé Sécurité au Travail partagée. La performance est suivie par le Comité Exécutif : accidents survenus et signalements de situations dangereuses ou à fort potentiel. Par transparence, ces données sont certifiées par les commissaires aux comptes et examinées par le Forum Mondial, notre instance officielle de dialogue social international dans le cadre de l’Accord Social Mondial de 2022.

Un engagement étendu à nos partenaires et sous-traitants

La priorité du Groupe est de préserver la santé et la sécurité de tous ceux et celles qui travaillent sur nos sites, nos chantiers ainsi que chez nos clients. Nos exigences s’appliquent avec la même rigueur aux sous-traitants qu’à nos collaborateurs à travers un processus d’accompagnement complet :

• Sélection et qualification : seules les entreprises démontrant les critères de prévention les plus exigeants sont habilitées à travailler pour ENGIE.
• Supervision et rituels : chaque prestation débute par un accueil sécurité systématique et se poursuit par un suivi rigoureux des standards ENGIE sur le terrain.
• Évaluation et progrès : les partenaires sont évalués sur leur capacité à garantir la sécurité de chaque personne. En fin de mission, un retour d’expérience permet d’identifier ensemble les axes d’amélioration.

ENGIE propose systématiquement un accueil sécurité dans lequel les principes majeurs de sécurité sont expliqués simplement aux intervenants, en théorie et en pratique.