Notre stratégie pour accélérer la transition énergétique
Notre stratégie projette le Groupe sur une trajectoire Net Zéro Carbone à l’horizon 2045. Nous affirmons, avec cette feuille de route, l’ambition de devenir la meilleure utility de la transition énergétique.
Un virage pionnier
2015. Avec L’Accord de Paris, 196 pays adoptent un cadre commun pour contenir le réchauffement climatique. Parce que le secteur de l’énergie est en première ligne face à un tel défi, ENGIE veut jouer un rôle central dans ce mouvement.
En 2020, cette ambition devient notre raison d’être, inscrite dans nos statuts : « Agir pour accélérer la transition vers une économie neutre en carbone, par des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l’environnement. »
Le temps de l’engagement
2021 marque un tournant décisif avec la présentation de notre plan stratégique. Un nouveau cap qui concrétise la priorité donnée aux investissements en faveur de la transition énergétique et le recentrage de notre groupe sur son cœur de métier d’énergéticien et un nombre resserré de géographies.
Nous voulons devenir un leader de la transition énergétique, en nous appuyant sur un mix équilibré dans lequel gaz et électricité se complètent pour garantir une transition énergétique fiable et abordable.
C’est aussi en 2021 que nous annonçons l’ambition d’atteindre le Net Zéro Carbone dès 2045, soit cinq ans avant d’autres acteurs de notre secteur, et ce, sur l’ensemble de notre chaîne de valeur (scopes 1, 2 et 3) via une trajectoire “bien en-dessous de 2 °C”. Cette trajectoire implique un parfait alignement de notre modèle de création de valeur et de notre raison d’être, et cet objectif guide aujourd’hui l’ensemble de nos décisions stratégiques.
Cela passe par :
La sortie du charbon
Arrêt de tout nouvel investissement dans le charbon et désengagement progressif de nos centrales. Objectif : sortie complète d’ici 2025 en Europe et 2027 dans le monde.
L’augmenter nos capacités renouvelables
Changement d’échelle dans les énergies renouvelables et rééquilibrage du Groupe vers les infrastructures électriques. Avec un choix structurant : développer le stockage par batteries.
Se redéployer sur notre cœur de métier
Recentrage sur 30 pays clés et sur nos expertises historiques d’énergéticien. De ce redéploiement, naît l’entreprise EQUANS, regroupant les services à l’énergie, cédée au groupe Bouygues en 2022.
Climat : une trajectoire Net Zéro Carbone couvrant l’ensemble des émissions du Groupe (Scopes 1, 2 et 3).
En adoptant cette trajectoire, ENGIE s’est engagé à réduire ses émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre (GES) d’au moins 90 % par rapport à 2017. Et nous misons sur le développement de puits de carbone de manière à neutraliser, sur le long terme, nos émissions résiduelles. Par ailleurs, cette trajectoire Net Zéro Carbone nous engage aussi à accompagner nos clients dans la réduction de leurs émissions de GES.
En 2025, nous avons actualisé notre stratégie climat pour la rendre encore plus complète, lisible et ambitieuse, avec :
- la réduction de 55 % de nos émissions totales de gaz à effet de serre d’ici 2030 par rapport à 2017
- la définition de jalons intermédiaires pour 2035 et 2040
- l’intégration d’un volet sur l’adaptation au changement climatique.
Nos priorités pour accélérer la transition énergétique
Investir massivement dans les énergies renouvelables et les solutions de flexibilité
Entre 2023 et 2025, nous avons investi 13 à 14 milliards d’euros dans l’éolien terrestre, l’éolien en mer et le solaire. En 2025, nos capacités installées de renouvelables et de stockage s‘élevaient à 57 GW. Nous prévoyons d’ajouter en moyenne 7 GW de nouvelles capacités de renouvelables et de stockage par an entre 2025 et 2030 pour atteindre notre objectif de 95 GW à cet horizon. Grâce à la digitalisation et à l’intelligence artificielle, nous pilotons et optimisons la production et l’acheminement de l’énergie pour produire quand la demande est forte, au plus près des usages.
Les solutions de flexibilité permettent de maximiser le potentiel des énergies renouvelables, en stockant l’électricité lorsqu’elle est abondante et que la demande est faible, pour la réinjecter lors des pointes de consommation.
Nous avons perçu très tôt l’importance de développer ces solutions qui garantissent la stabilité et l’équilibre des réseaux décentralisés. Cela s’est notamment matérialisé par l’acquisition, en 2023, de Broad Reach Power, société américaine spécialisée dans les activités de stockage par batterie.
Aujourd’hui nous déployons à grande échelle les batteries et nous poursuivons nos investissements dans les autres outils de flexibilité que sont les centrales à gaz ultra-performantes qui peuvent désormais fonctionner avec de l’hydrogène, ou les installations de pompage-turbinage hydrauliques.
Développer les réseaux électriques
A l’international, nous développons le transport d’électricité pour accompagner la transition énergétique, moderniser et renforcer les réseaux électriques et relier les zones de production d’énergie renouvelable aux zones de consommation. En Amérique latine, nous poursuivons notre expansion dans ces activités et visons 10 000 km de lignes de transmission en 2030, contre 5 400 km et 38 sous-stations électriques fin 2024.
L’Europe nous offre l’opportunité de rééquilibrer nos activités régulées du gaz vers l’électricité en développant nos positions dans la distribution électrique. En février 2026 nous avons annoncé l’acquisition du distributeur d’électricité de référence au Royaume-Uni : UK Power Networks, qui délivre 71 TWh d’électricité par an à 8,5 millions de clients via un réseau de près de 192 000 km. Cette acquisition est structurante pour ENGIE : elle nous positionne au cœur de l’électrification des usages et de la croissance des réseaux électriques, deux moteurs clés de la transition énergétique.
Décarboner le gaz
Parce que les molécules sont indispensables à un système énergétique décarboné et compétitif, ENGIE est engagé dans la production de gaz renouvelables, qu’il s’agisse de biométhane ou de gaz de synthèse.
Nous adaptons également nos infrastructures pour qu’elles puissent intégrer des molécules vertes : biométhane, hydrogène et e-molécules. Objectifs : raccorder 50 TWh/an au réseau d’ENGIE en France d’ici 2030 et produire 10 TWh/an de biométhane en Europe.
Notre ambition : devenir la meilleure utility de la transition énergétique
Être une “utility”, c’est exercer une mission d’utilité publique pour l’ensemble de la société.
Devenir la “meilleure utility”, c’est aussi être l’énergéticien de référence, fort d’un modèle économique robuste, d’une empreinte géographique et d’un mix énergétique équilibrés.
Devenir la “meilleure utility de la transition énergétique d’ici 2030,” c’est jouer un rôle décisif en apportant aux pays où nous opérons tout ce qui est nécessaire pour garantir l’accès à une énergie décarbonée, fiable, et la plus abordable possible.
Nos objectifs à 2030
de capacité renouvelable et stockage installées
de lignes de transport d’électricité
réseaux de chaleur et de froid urbains
de capacité de biométhane connectée aux réseaux français
Des investissements à la hauteur des enjeux
Pour développer les composantes essentielles du système énergétique de demain, nous prévoyons 12 milliards d’euros d’investissements par an en moyenne entre 2026 et 2028, nos investissements seront dédiés aux renouvelables, aux batteries et aux infrastructures.
Une transition créatrice de valeur
Notre trajectoire n’a de sens que si elle crée de la valeur pour tous. Projet après projet, nous veillons à avoir un impact tangible pour le marché et nos clients, et à partager les retombées économiques avec l’ensemble de nos parties prenantes : c’est la condition de la pérennité de notre action.
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