DÉCARBONATION

Climate Week 2022 : les freins à lever pour passer de la stratégie zéro carbone aux actes

Par ENGIE - 19 septembre 2022 - 17:10

Nous portons une ambition forte : être net zéro carbone en 2045 et nous accompagnons nos clients dans leur feuille de route de décarbonation avec un objectif de 45Mt CO2 d’émissions évitées par an d’ici 2030. Mais il subsiste encore des freins au bon déroulement de la transition énergétique. Quels sont-il ? ENGIE dévoile 4 leviers à actionner pour accélérer la mise en place des stratégies zéro carbone.

 

Chez ENGIE, nous voulons être le champion des « énergies zéro carbone » et, fort de notre modèle intégré, nous avons une position unique sur le marché pour proposer à nos clients une stratégie de décarbonation 360°. ENGIE Impact, l’entité d’ENGIE experte dans l’accompagnement des entreprises vers des solutions de transformation durable, a reconduit cette année l’ENGIE Impact Net Zero Report, son étude sur la progression des entreprises dans leur décarbonation. Lors de la Climate Week NYC 2022, Mathias Lelievre, CEO ENGIE Impact, en a dévoilé les premières conclusions : le fossé entre la validation de stratégies zéro carbone et leur réalisation sur le terrain se réduit, mais beaucoup reste à faire.

 

4 leviers à actionner pour passer de la stratégie aux actes

  • Responsabilisation : un parcours de décarbonation requiert une mobilisation soutenue des dirigeants volontaires pour le Net zéro carbone. Contrairement à d’autres projets, où ils peuvent passer le relai une fois la stratégie déterminée, le zéro carbone leur demande un suivi qui va jusqu’à la mise en service du site et le reporting. Pour accélérer, il faut intégrer la décarbonation dans les objectifs de performance traditionnels des cadres (budget, bénéfices). Pour l’instant, seulement 57% des dirigeants interrogés intègrent la décarbonation dans leurs objectifs de performance.
    >> L’ensemble des cadres dirigeants d’ENGIE bénéficient d’un Plan d’Actions de Performance conditionné par l’atteinte d’objectifs de réduction des émissions de CO2 et d’augmentation de la part des renouvelables (voir notre Politique climat). 

 

 

  • Finance durable : la lenteur de la mise en place des modèles de finance durable est le troisième bloqueur à l’exécution de stratégies zéro carbone. Seulement un tiers des organisations les ont déjà mis en place. Mais les mentalités changent et 70% des retardataires souhaitent les avoir implémentés pour 2025. 

 

  • Nouvelles technologies : le risque associé aux nouvelles technologies qui ne sont pas encore complètement matures pour certaines freine la volonté d’investir de 30% des dirigeants. Il se peut également que la technologie désirée n’existe tout simplement pas encore. Pourtant, il est vital de réaliser des investissements courts-termes ou des partenariats pour réduire les émissions carbone, pendant que la recherche et de l’innovation se poursuivent.
visuel climate week

Chaque jour compte pour agir pour le monde de demain

Le message à retenir : il est de loin préférable de prendre des mesures imparfaites dès maintenant que de retarder la mise en œuvre de la décarbonation en recherchant des solutions parfaites. ENGIE a entamé de longue date sa transition énergétique et les résultats sont là. Découvrez notre feuille de route pour savoir comment nous réussissons à lever les obstacles sur le chemin de notre transition zéro carbone pour nous et pour nos clients.

 

>>> Rendez-vous prochainement sur engie.com pour découvrir l’intégralité de l’ENGIE Impact 2022 Net Zero Report.