HYDROGÈNE, UNE FILIÈRE EN PHASE D’INDUSTRIALISATION

Décisions d’investissements, démarrage de constructions, mises en service, inaugurations…

2022 a représenté une étape charnière pour le développement de l’hydrogène renouvelable. Si le Groupe

a poursuivi sa politique d’innovation et de recherche et initié de nouveaux projets, il a aussi franchi

le cap de l’industrialisation. Un préalable indispensable pour concrétiser la transition énergétique.

UNE GOUVERNANCE DÉDIÉE

AUX PROJETS HYDROGÈNE

Précurseur dans l’énergie renouvelable,

le Groupe est aujourd’hui engagé dans

une centaine de projets d’hydrogène,

de différentes tailles et à différents

stades de maturité, dans l’industrie,

la mobilité et les infrastructures.

Afi n d’assurer le meilleur partage

possible de la vision stratégique et

du déploiement des projets, ENGIE a

mis en place en interne un “cockpit de

coordination hydrogène”. Cette instance

de gouvernance vise à fl uidifi er les

interactions entre les différentes entités

du Groupe impliquées dans les projets

d’hydrogène et à donner une meilleure

lisibilité aux actions entreprises.

À une échelle plus large, le Groupe

est membre fondateur de l’Hydrogen

Council qui poursuit l’objectif d'accélérer

l'usage de l'hydrogène comme vecteur

de transition énergétique à l’échelle

mondiale. Il est aussi membre de France

Hydrogène qui fédère les acteurs de

la fi lière à des fi ns de structuration

et d’accélération du développement

des solutions hydrogène en France.

Les défi s posés par l’industrialisation de

la fi lière hydrogène nécessitent en effet

de créer des partenariats, notamment

pour mutualiser les risques fi nanciers.

C’est en ce sens que, le 3 novembre 2022,

ENGIE a inauguré la H2 Factory,

une plateforme d’essais qui a pour

but d’accélérer le développement du

secteur de l’hydrogène renouvelable en

faisant le lien entre R&D et applications

industrielles grâce au concours de

nombreux partenaires, dont des start-up,

dans le cadre de projets de R&D

européens, au sein de consortiums

internationaux.

DEVENIR UN ACTEUR MONDIAL

DE L'HYDROGÈNE RENOUVELABLE

Le Groupe conjugue les expertises

de toutes ses équipes en France

et à l’international, autour de trois

axes de développement : les usages

industriels, la mobilité et l’hydrogène

comme vecteur énergétique.

Cela concerne notamment les équipes

d’ENGIE Lab CRIGEN, ENGIE Impact,

Tractebel, Storengy, ENGIE Solutions,

ENGIE Green, GNVERT, GEMS et ses

GBU Renouvelables et Flex Gen & Retail.

Le Groupe se positionne ainsi sur

l’ensemble de la chaîne de valeur

de l’hydrogène, depuis la production

des énergies renouvelables jusqu’à

l’opération, la maintenance et

la distribution et agit pour ses clients

comme intégrateur, opérateur et

développeur dun large évantail

de solutions à léchelle industrielle

reposant sur des partenariats

et des technologies innovantes

INDUSTRIALISER LES SOLUTIONS

De nombreux projets de production

dhydrogène renouvelable par électrolyse

sont en cours de déploiement en France

et dans le monde pour décarboner

lindustrie développer de nouvelles

fi lières industrielles et une mobilité

plus durable voir carte cicontre

ADAPTER LES INFRASTRUCTURES

La production dhydrogène à une échelle

industrielle nécessite de développer

et de planifi er les infrastructures

de transport et de stockage

Engagé au sein de l’initiative de

la Dorsale hydrogène européenne

(European H2 Backbone),

ENGIE soutient

le déploiement d’un réseau de près de

40 000 km d’infrastructures hydrogène

réunissant 21 pays, dont les deux tiers

seraient constitués d’infrastructures

existantes reconverties.

AGIR AVEC LES TERRITOIRES

L’ancrage local d’ENGIE constitue

un véritable atout pour fédérer

les différents acteurs économiques et

institutionnels pour le développement

de l’hydrogène renouvelable dans

les territoires. Pour créer ces nouveaux

circuits de production, d’exploitation

et de distribution, ENGIE s’appuie

sur des partenaires de confi ance,

sur sa connaissance fi ne de ses

territoires d’implantation et sur sa

capacité à intervenir sur l’ensemble

de la chaîne de valeur.

En France, ENGIE répond activement

aux appels à projets territoriaux lancés

par ADEME par des solutions qui

visent à accélérer le développement

des usages de l’hydrogène. L’hydrogène

porte la promesse d’une nouvelle

fi lière technologique, énergétique

et industrielle, au niveau local

comme au niveau global, avec de

nouveaux emplois à la clé. Une fi lière

indispensable pour contribuer à

la décarbonation du mix énergétique.

SENGAGER DANS LA PRODUCTION

DHYDROGENE NATUREL

En parallèle des projets de production

dhydrogène par électrolyse le Groupe

sengage dans le développement du

marché de la production dhydrogène

naturel afi n de favoriser un

approvisionnement bas carbone

et compétitif grâce à Storengy

Ce gaz est généré en permanence dans

les profondeurs de la terre et pourrait

être exploité notamment au travers

de forages Storengy a lancé en 2022

une campagne de mesure démissions

dhydrogène naturel afi n didentifi er

des zones à haut potentiel pour

le développement de ce marché

Notre ambition est dêtre un leader

de lhydrogène renouvelable

même si nous aurons également

besoin dhydrogène bas carbone

pour développer la fi lière et

le marché ENGIE se positionne

sur toute la chaîne de valeur

de lhydrogène de sa production

à sa distribution en passant par

son transport par pipelines et son

stockage dans des cavités salines

Valérie RuizDomingo ENGIE Group

Hydrogen VicePresident

100 - CAHIER GAZ RENOUVELABLES

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
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