ACCOMPAGNER LES FOURNISSEURS

DANS LEUR TRAJECTOIRE DE DÉCARBONATION

ENGIE a mis en place, vis-à-vis de ses fournisseurs, une politique volontariste qui vise à les aider

à réduire leur empreinte carbone. Cette démarche partenariale s’inscrit en lien avec l’ambition

du Groupe de devenir une entreprise Net Zéro Carbone d’ici à 2045.

DÉCARBONER LA CHAÎNE DE VALEUR

Pour réaliser les objectifs de décarbonation

du Groupe à l'horizon 2030, la direction

des Achats mobilise ses fournisseurs,

partie prenante essentielle dans la chaîne

de valeur du Groupe. ENGIE s’est en effet

fixé comme objectif d’avoir 100% de

ses 250 Top fournisseurs préférentiels

(hors fournisseurs d'énergies) certifiés

ou alignés

Science Based Target

d’ici à

2030. Dans cette perspective, le Groupe

élargi sa démarche d’accompagnement

à la décarbonation de l'ensemble

de ses fournisseurs préférentiels (618)

et majeurs (945), ce qui représente

38% du volume des achats hors énergie.

ENGIE a dressé en 2022 un état

des lieux de la “maturité carbone”

de ses 400 plus gros fournisseurs.

Le 24 novembre 2022, lors de son

premier “Supplier Day”, ENGIE a réuni

en présence de Catherine MacGregor,

Directrice Générale du Groupe, plus de

400 fournisseurs. Il y a été beaucoup

question de

sustainability

en général

et de décarbonation en particulier,

comme éléments de la feuille de

route des achats, mais également

de la sécurisation des chaînes

d’approvisionnement et du besoin de

sa relocalisation, de l'innovation, de la

digitalisation et de la santé-sécurité.

RÉDUIRE LES RISQUES GRÂCE

À UN PLAN DE SÉCURISATION

DES FOURNISSEURS

ENGIE a aussi décidé de faire évoluer

son portefeuille de fournisseurs afin

de réduire son risque de sourcing

Lune des solutions pour réduire les risques

sécuriser davantage les achats et

maîtriser les enjeux de la Supply Chain

passe par la relocalisation des chaînes

de valeur

ENGIE a dans le même esprit décidé

de soutenir deux initiatives sectorielles

majeures lEuropean Solar Initiative

qui vise à développer dici à 2025

lécosystème industriel solaire

photovoltaïque en Europe ainsi que

lassociation Wind Europe qui promeut

le développement de lénergie éolienne

sur le continent européen

RENFORCER LA VIGILANCE

La filière Achats contribue à réduire

les risques au sein de la chaîne

d’approvisionnement grâce à une

gestion rigoureuse de ses fournisseurs.

Ces derniers doivent donc appliquer

les exigences éthiques et RSE d’ENGIE,

à savoir respecter le droit du travail et

les droits humains, offrir une

rémunération équitable et décente et

fournir un environnement de travail sûr.

Le Groupe a ainsi décidé de renforcer

sa politique de Due diligence sur

sa chaîne d’approvisionnement solaire

afin d’identifier les fournisseurs

qui pourraient être concernés par

des violations de droits humains.

En Chine, un plan d’actions a été déployé

dans les chaînes d’approvisionnement

du Groupe avec de nouvelles clauses

contractuelles visant à lutter contre

le travail forcé des Ouïghours.

Une recherche a aussi été lancée pour

trouver des alternatives dans toutes les

zones où ENGIE est exposé. Par ailleurs,

la traçabilité des approvisionnements,

déjà mis en œuvre aux États-Unis pour

répondre aux exigences de la loi UFLPA

(Uyghur Forced Labor Prevention Act),

sera bientôt assurée sur les catégories

d’achats à risque dans le monde entier

afin de sélectionner les fournisseurs

responsables.

DÉVELOPPER LES ACHATS INCLUSIFS

ET S’ATTACHER À LA TRANSITION JUSTE

Les achats veillent également à participer

à la Transition Juste. Dans ce cadre,

une attention particulière est portée

aux achats inclusifs ou solidaires.

Dans la droite ligne des engagements

pris dans le cadre du groupe de travail

GT3 du Collectif d’Entreprises pour

une Économie plus Inclusive, les achats

mettent en place des mécanismes

de facilitation des achats “inclusifs”,

suivis par un indicateur extra-financier

du Groupe. En 2022, le Groupe a défini

une Politique d’Achats Inclusifs en

France orientée vers des fournisseurs

qui permettent l'accès à l'emploi et à

un revenu durable aux personnes en

situation de handicap ou de chômage

longue durée. Cette politique sera

adaptée dans les autres pays dès

2023 selon la réglementation et

la culture locales.

Pour en savoir plus, consulter

le cahier Transition juste.

Chez Carrier nous nous engageons à soutenir

Engie dans sa stratégie de décarbonation et à fournir

des solutions innovantes de CVC Chauffage

Ventilation Climatisation et de contrôle pour

faire la différence sur le marché et pour la planète

Didier Genois

VicePrésident

et Directeur Général

CARRIER HVAC Europe Carrier

RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 45

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
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