ACCÉLÉRER LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
La crise énergétique actuelle qui frappe
l’Europe appelle une accélération de la
transition énergétique, sujet au cœur de
la stratégie d’ENGIE. Le Groupe entend
diviser par trois lintensité carbone
de lénergie quil produit et consomme
entre 2017 et 2030 éviter lémission
de 45 Mt CO
2
par ses clients et atteindre
la neutralité carbone à lhorizon 2045
sur les scopes 1 2 et 3 Pour illustrer
cette ambition ENGIE devrait compter
quatre pays Net Zéro Carbone dès 2030
comprenant notamment le Brésil
Le Groupe va ainsi accélérer
sa croissance dans les énergies
renouvelables tant électriques que
gazières et dans les infrastructures
décentralisées afin de soutenir
la décarbonation de ses clients
En parallèle les réseaux et les actifs
flexibles dENGIE apporteront une
contribution essentielle à la sécurité
dapprovisionnement et la flexibilité
Dans les renouvelables électriques,
l’accélération des investissements
se concrétise par un objectif de mise
en service de 4 GW en moyenne par
an d’ici à 2025 et 6 GW en moyenne
par an entre 2026 et 2030.
Le développement des gaz
renouvelables sappuiera quant à lui
sur les infrastructures existantes
contribuant ainsi à la sécurité
dapprovisionnement Le Groupe
vise un objectif denviron 10 TWh
de production de biométhane par an
en Europe à horizon 2030 ENGIE se
concentrera aussi sur la montée en
puissance de lhydrogène bas carbone
et investira environ 4 milliards deuros
sur la période 20232030 avec
des objectifs ambitieux notamment
développer une capacité de production
dhydrogène renouvelable denviron
4 GW à lhorizon 2030
Le Groupe prévoit aussi daccélérer
fortement le stockage par batteries pour
compléter son portefeuille dactifs de
flexibilité (production d’électricité au
gaz et par pompage-turbinage), et vise
environ 10 GW de capacité de batteries
installées d’ici à 2030.
ENGIE souhaite aussi jouer un rôle
majeur dans la décarbonation de
ses clients grâce aux infrastructures
décentralisées avec un objectif dajouter
8 GW dinfrastructures dénergie
décentralisées dici à 2025 comparé
à 2020
Enfin GEMS se situe au cœur du modèle
intégré dENGIE En amont le rôle de
GEMS est de valoriser les différences
technologiques la complémentarité
la flexibilité et loptionnalité
du portefeuille dactifs dENGIE et de
ses partenaires En aval GEMS fournit
aux clients dENGIE des services de
gestion des risques et des contrats
dapprovisionnement en énergie
sur mesure
45 Mt
d'émissions de CO
2
par les clients
évitées chaque année d'ici à 2030
+4 GW
de capacité de production
d'hydrogène par an d'ici à 2030
+10 TWh
de production de biométhane
par an d'ici à 2030
90 M€
de mesures de soutien
aux clients
1 500 €
de prime attribuée
aux collaborateurs
OBJECTIFS
RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 11