Afin d’atteindre ses objectifs de réduction d’émissions de CO
2
, le Groupe a développé une comptabilité double capital
financière et carbone, grâce à des outils de pilotage aussi bien sur les projections stratégiques à long terme et les décisions
d’investissements, que sur le pilotage opérationnel infra-annuel.
Un processus de pilotage fiabilisé permettant de sécuriser lexécution de la stratégie climat du Groupe
Un modèle de projection granulaire, basé sur une connaissance approfondie de la performance opérationnelle du Groupe.
ATTÉNUATION
RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS GRÂCE À DES OUTILS DE PILOTAGE PERFORMANTS
LE PLAN À MOYEN TERME CO
2
(PAMT CO
2
)
Projection à 2030 des activités de génération et de vente d’énergie du Groupe via la consolidation des indicateurs suivants :
Émissions de GES (kt CO
2
éq.)
Électricité et chaleur générée et vendue
(MWh éq. elec)
Combustibles consommés et vendus
(MWh PCS)
Capacités électriques (MW)
basée sur des hypothèses opérationnelles communes à l’ensemble du Groupe, couplées à des scénarios
internes de décarbonation du marché
à la maille de chaque entité de vente et de chaque actif de génération en fonction de leur technologie
des facteurs de charge du pays de la méthode de consolidation etc
Définir des objectifs CO
2
Groupe
Le management d’ENGIE a attribué des limites à ne pas dépasser sur
les principaux postes d’émissions de GES de ses activités (génération d’énergie,
ventes de gaz et d’électricité) selon une trajectoire SBTi “well-below 2 °C”.
Elles sont jalonnées sur l’ensemble de la trajectoire Net Zéro du Groupe
(2025, 2030, 2045) et allouées à chaque GBU.
1
3
Intégrer le CO
2
dans le pilotage des investissements
Chaque décision d’investissement doit être prise
en respectant les budgets carbone attribués aux GBU.
Pour cela, le Groupe a développé un outil de pilotage du budget
CO
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de manière analogue au pilotage du budget de CAPEX.
Il permet de suivre le budget CO
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restant sur l'année courante
et le moyen terme afin de ne pas dépasser les limites fixées
par le management. De plus, un prix interne du CO
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est intégré
aux éléments financiers du dossier. Celui-ci est basé
sur les évolutions du prix du carbone selon les scénarios
internes de décarbonation du marché.
Attribuer et piloter des budgets CO
2
Depuis 2021, le Groupe a intégré des éléments extra-financiers
à son plan financier à moyen terme (PAMT) permettant
l’attribution des budgets CO
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. Les GBUs élaborent leur stratégie
opérationnelle de décarbonation de telle sorte à ne pas dépasser
les limites fixées (budget N+1, limites 2025, 2030 et 2045).
À partir de 2023, un pilotage infra-annuel des émissions sera
réalisé via une remontée trimestrielle des indicateurs de GES.
Il sera intégré au dialogue managérial sur la performance
opérationnelle et financière via les
Quarterly Business Reviews
(QBR).
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Les trajectoires sont consolidées dans un cockpit de pilotage CO
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partagé à lensemble du top management
PAMT CO
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Actualisé chaque année
Via les
Quarterly
Business Reviews
QBR
Pilotage de la performance
infraannuelle
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Alignées avec la trajectoire wellbelow 2C
certifiée SBTi et déclinées par activité
Limites 2030
et 2025
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En cohérence avec le Plan à Moyen Terme PAMT
financier à 3 ans
Projections annuelles
jusquen 2030
2
Déclinés par activité
Allocations des budgets
CO
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pour lannée N1
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RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 75