GÉRER LES RISQUES

POUR MIEUX LES MAÎTRISER

ENGIE est exposé au titre de son activité et de ses engagements à différents risques.

Afi n de s’en prémunir et d’y faire face en cas de survenance, le Groupe a mis en place une gouvernance

des risques, à laquelle s’ajoutent pour le climat et pour l’éthique, deux enjeux clés pour ENGIE,

des gouvernances spécifi ques qui mobilisent l’entreprise à son plus haut niveau.

CONSEIL

D’ADMINISTRATION

COMITÉ D’AUDIT

• Porte un avis sur l’effi cacité

du système de gestion des risques

• Passe en revue la cartographie

des risques et examine

les risques prioritaires

PRÉPARE LES DÉCISIONS

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

COMITÉ POUR L'ÉTHIQUE,

L'ENVIRONNEMENT ET LE

DÉVELOPPEMENT DURABLE

• Revoit les risques prioritaires

correspondant à sa mission

(de l’évaluation au suivi

des plans d’action)

COMITÉ DE LA STRATÉGIE,

DES INVESTISSEMENTS

ET DES TECHNOLOGIES

• Revoit les risques prioritaires

correspondant à sa mission

(de l’évaluation au suivi

des plans d’action)

PRÉPARENT LES DÉCISIONS

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Entités opérationnelles GBU et

HUBS

régionaux

1

Identifi ent et évaluent leurs risques

Remontent les risques émergents

Sont responsables de la maîtrise des risques sur leur périmètre

régional et du suivi des plans de traitement des risques

Contribuent à la cartographie annuelle remontée au Groupe

Fonctions corporate fi lières

Identifi ent et évaluent leurs risques

Remontent les risques émergents

Sassurent de la mise en œuvre des plans de traitement

Coordonnent la revue des risques au sein de leur fi lière

1 Lanalyse des risques de fi lière et leur pilotage sont gérés en lien avec chaque fi lière associée du Groupe ex risque RH risque Cyber etc

DIRECTION MANAGEMENT DES RISQUES ET ASSURANCES

Aide le Groupe à opérer en prenant des risques mesurés pour créer plus de valeur

Apporte une aide à la décision aux différents métiers et fonctions support

Anime la fi lière des Correspondants risque

Réalise une veille active sur lenvironnement des risques internes et externes

Développe la méthodologie et les outils

Veille au pilotage des risques du Groupe et optimise le transfert

des risques assurables

COMEX

• Revoit la cartographie des risques et les plans de traitement suite à la campagne annuelle

• Coordonne les risques prioritaires (chaque risque prioritaire est sous la responsabilité d’un membre du Comex)

Directeur Général Adjoint

en charge de la Finance,

de la Responsabilité Sociétale

d’Entreprise et des Achats

Directrice Générale

20 - NOTRE AMBITION

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
Powered by kstories