INDICATEURS OPÉRATIONNELS 2020 2021

(*)

2022

(*)

Capacités de production électrique installées (GW)

(1)

101 100,3 102,7

Capacités en construction (GW)

(1)

4,2 3,6 5

Capacités renouvelables installées (%)

(1)

31,2 34 38

Capacités renouvelables installées (GW)

(1)

31,1 34,4 38,1

- dont hydro (hors pumped storage)17,9 17,9 17,9

- dont éolien 10,1 11,8 14,5

- dont solaire 3,1 4,1 5,3

- dont biomasse / biogaz 0,4 0,3 0,3

Net Promoter Score des clients B2C :

• France (8,3 millions de contrats offre de marché en 2022)+4+19+32

• Belgique (3,8 millions de contrats en 2022)-1+2+1

• Italie (0,9 million de contrats en 2022)+19+29+37

• Roumanie (2,1 millions de contrats en 2022)+50+49+38

• Pays-Bas (0,7 million de ontrats en 2022)nd+12+37

• Australie (0,7 million de contrats en 2021)nd+5-2

Dépenses R&D (M€)190 138 135

Ventes de gaz aux clients finaux utilisées pour le calcul du scope 3 (TWh)

(2)

338 362 338

Ventes d'électricité totales (TWh)

(2)

322 213 234

Achats d'électricité pour la revente (TWh)

(2)

(utilisés pour scope 3) 84 95 113

Production d'électricité à 100% (TWh)

(1)

389 420,2 421,5

Production d'énergie (scope 1&3) (TWh)

(1)

261 278 276

Facteur de charge du parc à gaz (%)56 55 56

Facteur de charge du parc de centrales à charbon (%)49 55 60

Disponibilité des centrales nucléaires (%)63 92 84

BAR distribution France (Mds€)

(3)

14,9 15,3 16,2

BAR transport France (Mds€)

(3)

8,8 8,6 8,8

BAR stockage France (Mds€)3,7 3,8 4

BAR terminaux méthaniers France (Mds€)0,9 0,9 0,9

Quantité d'énergie gaz distribuée par GRDF (TWh)256,2 276,8 256,9

Capacités de stockage vendues (TWh)120 118,6 123,3

Longueur des réseaux de distribution (km)254 294 267 594 255 394

Longueur réseau GRDF (km)202 759 204 233 201 000

Longueur des réseaux de transport (km)39 352 39 360 39 504

Longueur réseau GRTgaz (km)32 519 32 727 32 000

Engineering - Carnet de commande (M€)941 784 669

INDICATEURS FINANCIERS données telles que publiées2020 2021

(*)

2022

(*)

Chiffre daffaires CAMds558 579 939

EBITDA Mds93 106 137

EBIT Mds

4

46 61 9

Résultat Net Récurrent part du Groupe Mds

5

17 29 52

Investissements bruts Mds77 8 79

dont investissements de croissance Mds40 43 55

dont investissements de maintenance Mds37 37 24

Cash Flow des opérations CFFO 71 65 8

Dette nette économique Mds374 383 388

Dette nette économique EBITDA 40x 36x 28x

Dividende ordinaire au titre de lannée N versé en N1 action053 085 140

Données hors EQUANS

1 Comptabilisées à 100 quel que soit le taux de détention

2 Les chiffres de vente sont consolidés selon les standards comptables

3 Base dactifs régulés au 1

er

janvier

4 Après quotepart du résultat net des entreprises mises en équivalence

5

Cash Flow from Operations

Free Cash Flow avant CAPEX de maintenance

RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 61

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
Powered by kstories