Pour cela, le Groupe a publié des jalons :
• Une capacité électrique renouvelable
de 50 GW en 2025 et de 80 GW
en 2030 (contre 27 en 2019
et 38 en 2022 ce qui est en ligne
avec cette feuille de route).
• Des objectifs annuels croissants
moyens de mise en service de
capacités renouvelables additionnelles
d’environ 4 GW/an sur 2022-2025
et +6 GW/an sur 2026-2030.
Ce développement mobilisera entre 13
et 14 milliards d’euros d'investissements
d’ici à 2025.
Accélération du stockage par batterie
Le Groupe prévoit d’accélérer fortement
le stockage par batterie pour compléter
sa production d’électricité au gaz et par
pompage-turbinage. Il a pour objectif
d’atteindre environ 10 GW de capacités
de batteries d’ici à 2030, principalement
en Europe et aux États-Unis.
Développement industriel
des gaz renouvelables
Pour assurer la résilience du système
énergétique et satisfaire la demande
croissante d’énergie mondiale, ENGIE
est convaincu du rôle clé des gaz
renouvelables dans la transition
énergétique du fait de leur capacité à
être stockés et distribués à la demande.
ENGIE s’est fixé le défi d’atteindre
100% de gaz décarboné en 2045
dans l’ensemble de ses ventes grâce
au verdissement progressif du gaz
par l’utilisation du biométhane, de
l’hydrogène renouvelable et des
technologies de captage, stockage et
utilisation du CO
2
(CCUS) pour le gaz
fossile résiduel.
Le développement du biométhane
Le biométhane représente une solution
industrielle d’avenir pour rentabiliser
les exploitations agricoles et recycler
les déchets agricoles ou alimentaires,
sans aggraver le réchauffement climatique
et favorisant le développement local
Lobjectif dENGIE est de produire 10TWh
de biométhane par an dici à 2030
en Europe dont 5 TWh en France et
dinjecter 50 TWh de biométhane dans
ses réseaux en 2030 en France Pour cela
le Groupe va investir 25 milliards deuros
Lindustrialisation de lhydrogène
renouvelable
Lhydrogène renouvelable issu
de lélectrolyse de leau par de
lélectricité renouvelable est une
technologie prometteuse en cours
dindustrialisation qui német pas de
GES et permet un stockage de surplus
délectricité sous forme dhydrogène
et éventuellement de méthane après
méthanation autant de gaz injectables
dans les infrastructures existantes
Les objectifs du Groupe sont
de développer d’ici à 2030 :
• 4 GW de capacité d’électrolyse,
• 700 km de réseaux dédiés à l’hydrogène,
• 100 stations de recharge de véhicules
à hydrogène,
• 1 TWh de capacités de stockage
d’hydrogène.
ENGIE investira pour cela environ
4 milliards d'euros sur la période
2023-2030 dont 1 milliard d'euros
consacrés au transport et au stockage
d'hydrogène.
Si ces gaz renouvelables contribuent
principalement à la réalisation
de l’engagement zéro émissions nettes
de 2045, leur impact sur la réalisation
des objectifs de 2030 sera limité.
Réduction des émissions de méthane
Le Groupe vise une réduction
des émissions de méthane de
ses infrastructures gaz (transport,
distribution, stockage et terminaux
méthaniers liées aux mises à lévent
planifiées et non planifiées
aux torchages et aux émissions fugitives
ENGIE sest fixé un objectif de baisse
de 30 de ces émissions vs 2017
année retraitée des activités EP
présentes à lépoque Même si cet
objectif a été atteint en 2022 il reste
fragile du fait de la fiabilisation de
ces données sur la part internationale
du Groupe et de lentrée en vigueur du
Règlement Européen sur les émissions
de méthane
CONCRÉTISER LE PLAN
DE DÉCARBONATION AVEC LAPPUI
DE TOUTES LES ÉQUIPES
ENGIE est convaincu quune telle
transformation pour un groupe mondial
de 100 000 personnes, ne se produira
que si chacun a connaissance de son
rôle dans ce parcours de décarbonation.
Ainsi ENGIE a déployé des outils pour
passer d’un mode de reporting CO
2
à une culture de pilotage, à savoir :
• Un plan d’affaires moyen terme CO
2
(PAMT CO
2
)
Le Groupe a mis en place depuis 2021
une méthodologie en cohérence avec
le PAMT financier pour le pilotage du
CO
2
avec des budgets annuels de CO
2
pour chaque métier (GBU) jusqu’en 2030.
• Des revues business trimestrielles (QBR)
Chaque trimestre, les émissions de GES
sont suivies lors des revues d’activités
au même titre que les performances
opérationnelles et financières.
• Une flexibilité CO
2
ENGIE a mis en place une flexibilité
CO
2
pour suivre en continu le budget
de CO
2
disponible pour tout nouvel
investissement ou contrat de vente.
Un prix du carbone
Les scénarios stratégiques incluent
des chroniques de prix du carbone
régionalisées mises à disposition
des développeurs de projets
Une rémunération incitative
La politique de rémunération variable
à court et moyen terme du COMEX
et des cadres dirigeants inclut les
objectifs annuels de décarbonation
de la production dénergie
80 GW
de capacités de production
d'électricité renouvelable
10 TWh
de production
de biométhane par an
4 GW
de capacités
de production d'hydrogène
10 GW
de capacités de batteries
D’ICI À 2030
“En lien avec la feuille de route définie
en matière de décarbonation, chacun à
son niveau agit pour réduire les émissions
de gaz à effet de serre du Groupe.
Établissement de budgets carbone
annuels, mise en place d’une culture du
pilotage du CO
2
dans tous nos processus,
intégration de la performance RSE dans
la rémunération, autant d’exemples qui
soulignent que la décarbonation constitue
désormais une réalité opérationnelle
de tous les instants.”
Julia Maris,
Vice-Présidente RSE
Pour en savoir plus consulter le cahier
Climat en annexe du présent rapport
et la résolution SayonClimate votée
lors de lAssemblée Générale
du 21 avril 2022
RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 33