MENER UNE POLITIQUE DE RESSOURCES
HUMAINES AMBITIEUSE
Historiquement engagé en matière de droits sociaux, ENGIE entend accompagner ses équipes
dans la transition énergétique en menant une transformation inclusive.
ASSURER UN DIALOGUE SOCIAL
DE QUALITÉ
ENGIE entend atteindre, en lien avec
sa raison d’être, un niveau d’excellence
sociale à la hauteur de ses exigences
environnementales. Aussi, pour conduire
sa transformation dans la durée,
un dialogue social de qualité est
indispensable. Ainsi, dans le cadre
de la cession d’EQUANS, la direction
d’ENGIE a instauré un cadre clair et a
proposé que les candidats à la reprise
présentent leurs offres au Comité
d’Entreprise Européen du Groupe ce
qui constituait une première. Et par
la suite, une fois le repreneur identifi é,
sous l’égide d’ENGIE, un accord entre
la direction de Bouygues et le comité
de groupe européen d’ENGIE a été signé
portant sur les garanties sociales.
De même, en janvier 2022, le Groupe
a signé avec trois fédérations syndicales
mondiales un nouvel accord qui met en
place un socle de droits et de protection
sociale communs à tous les collaborateurs
du Groupe fondé sur le minimum
obligatoire français. Il sera décliné via
le programme “ENGIE Care” et son suivi
se fera notamment dans le cadre d’un
Forum mondial annuel (cf. pages 38-39).
FORMER LES COLLABORATEURS
À UN MONDE DÉCARBONÉ
En coordination avec ses parties prenantes
locales ENGIE accorde une attention
particulière aux problématiques de
transition industrielle et professionnelle
de ses sites concernés par sa trajectoire
de décarbonation ENGIE met plus
largement en œuvre une stratégie
dadaptation et de montée en compétences
pour préparer lavenir favoriser
le développement et la rétention
de ses collaborateurs et pérenniser
leur employabilité Afi n de planifi er
ses besoins à moyen terme le Groupe
sappuie sur linventaire approfondi de
ses compétences disponibles et sur la
projection de lévolution de ses métiers
processus PAMT Cette démarche
prospective lui permet de gérer au
mieux les compétences techniques et
les ressources nécessaires à sa stratégie
particulièrement pour les métiers clés
de l’hydrogène, des batteries, du biogaz,
et de la mobilité électrique. ENGIE s’appuie
pour ce faire sur les programmes
de formation d’ENGIE University.
Le Groupe dispose aussi de son programme
interne mondial, la
Sustainability
Academy,
qui vise à faire des quelques
4 000 ambassadeurs engagés dans
la démarche, des acteurs clés de
la transition vers une économie neutre
en carbone.
Parallèlement, ENGIE investit sur
l’apprentissage comme voie d’excellence.
Il a créé en 2020 son Académie de la
transition énergétique afi n de former
400 jeunes alternants aux nouveaux
métiers de lénergie dici à 2024
Aujourdhui ils sont près de 140
Dautres initiatives existent au Brésil
au MoyenOrient et en Roumanie
où le Groupe a fi nancé deux classes
permettant à 50 jeunes de suivre
le programme Energy For My Job
Objectifs 2030
100 des collaborateurs formés
annuellement
10 dalternants en France
AGIR EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ
La diversité léquité et linclusion sont
également des priorités pour le Groupe
qui a lancé en 2022 sa nouvelle politique
Diversité Équité et Inclusion baptisée
“Be.U@ENGIE” pour “Be Yourself”,
“Be United”, “Be Unique”.
Pour accompagner cette nouvelle culture,
ENGIE a déployé un nouveau modèle
de leadership, baptisé “ENGIE Ways
Of Leading” (EWOL). Ce programme,
structuré autour de cinq priorités
de leadership – Safety & Integrity,
ONE ENGIE, Accountability, Trust et
Care – a pour objectifs de guider les
comportements individuels des leaders,
et de mettre en pratique les valeurs
communes au quotidien.
Dans le cadre de sa politique d’inclusion,
le Groupe soutient l’apprentissage
des jeunes, favorise l’égalité
femmeshommes lutte contre les
discriminations liées à lorientation
sexuelle et sengage dans une politique
handicap proactive Détenteur depuis
2012 du label Diversité le Groupe
a poursuivi en 2022 ses avancées
avec en particulier le déploiement du
programme Fiftyfi fty dans lensemble
du Groupe visant à créer les conditions
nécessaires à latteinte de légalité
professionnelle femmeshommes
Sy ajoute le lancement du réseau Friends
by ENGIE pour favoriser linclusion
des personnes LGBT au sein du Groupe
Objectifs 2030
4060 de femmes managers
Égalité salariale entre hommes et
femmes avec un écart inférieur à 2
conformément à lindice 1 Egapro
UN ACCORD MONDIAL AMBITIEUX
Santé, sécurité, qualité de vie au travail
Emploi durable
et développement
des compétences
Respect des droits
fondamentaux et lutte
active contre la fraude
et la corruption
Mixité, diversité
et inclusion
1
5
Un socle commun
de protection sociale
2
3 4
5
VOLETS
SOCIAUX
42 - NOTRE IMPACT