• Risques liés aux droits

fondamentaux des travailleurs

• Risques liés aux droits

des communautés locales

• Risques liés à la sécurité

des employés et des sites

• Risques liés aux pratiques des

partenaires et des fournisseurs

• Risque climatique

• Risques liés à la biodiversité

et à la réhabilitation

des écosystèmes

• Risques liés à la pollution

de l’air, de l’eau et des sols

• Risques liés aux déchets

• Risques liés à l’impact des

activités sur les communautés

locales et leurs conséquences

sociales

• Risques d’atteinte à la santé-

sécurité-sûreté des personnes

travaillant pour le Groupe,

employés, intérimaires

et sous-traitants

• Risques liés aux installations

industrielles du Groupe ou à

celles que le Groupe maintient

et/ou exploite pour le compte

de clients (pour les personnes

travaillant pour le Groupe

ou pour les riverains)

• Catégories d’achats à risque

• Risques liés aux droits humains

• Risques liés à la santé,

la sécurité et la sûreté

• Risques environnementaux

et sociétaux

La politique Droits humains du

Groupe explicite les engagements

d’ENGIE et prévoit des processus

réguliers d’identification

et de gestion des risques.

Chaque entité peut ainsi s’assurer

de son respect dans le cadre de

ses activités et de ses relations

commerciales. Les partenaires

commerciaux font aussi l’objet

de due diligence éthiques

incluant explicitement

les droits humains.

La politique RSE du Groupe

pilote la démarche de vigilance

en matière environnementale et

sociétale grâce à des plans d’action

à différents niveaux pour éviter,

réduire et, si besoin, compenser

les impacts des activités du Groupe.

Elle est déclinée au niveau

de chaque GBU, filiale et site,

et est mise en œuvre au travers

d’objectifs et de plans d’action

revus chaque année. En outre,

avant toute décision de lancement

d’un projet, une analyse

des risques environnementaux

et sociétaux est conduite selon

une grille de critères RSE.

La politique et les règles

santé-sécurité au travail du Groupe

constituent les règles de base pour

répondre au devoir de vigilance.

Elles s’appliquent aux salariés

et sous-traitants du Groupe.

La maîtrise des risques liés

à l’exploitation d’installations

industrielles est assurée par

la mise en œuvre de systèmes

de management de la sécurité

basés sur l’amélioration continue.

ENGIE s’est doté de dispositifs

de contrôle permettant de s’assurer

de la mise en œuvre des actions

de prévention des risques

et de l’atteinte de ses objectifs.

Concernant la sûreté, le Groupe

dispose d’une politique de protection

des personnes dont les mesures

sont adaptées à la criticité de

la zone géographique concernée.

Des processus communs : comité de suivi vigilance • procédures de due diligence • mécanisme d’alerte et de recueil de signalements •

suivi du déploiement du plan dans les entités gestion des controverses formations accord cadre mondial dENGIE

Évaluation de lorganisation

et de la culture santésécurité

du Groupe par un prestataire

spécialisé

Définition dun plan de

transformation santésécurité

du Groupe ENGIE One Safety

visant à éradiquer durablement

les accidents graves et mortels

Renforcement des Règles Groupe

santésécurité

Test dun programme de formation

et de coaching des managers du

Groupe pour renforcer leur impact

sur le comportement de sécurité

des salariés et soustraitants

Déploiement dune campagne

de sensibilisation intégrant

les Règles Qui Sauvent dENGIE

Mise à jour des règles sûreté

Groupe applicables aux personnes

en mobilité internationale

Matrice de risques par catégorie

dachats

Révision des panels fournisseurs

pour couvrir environ 50 de

la dépense totale hors énergie

Mise en œuvre dune nouvelle

politique dachats inclusifs France

Critères de qualification

des fournisseurs

Mesure de la performance

et plans daction et mesure

des émissions carbone

des fournisseurs

Plan daction de vigilance

approfondie risques de

travail forcé dans les chaînes

dapprovisionnement du Groupe

en Chine

Pour en savoir plus

httpswwwengiecomgroupe

relationsfournisseurspolitique

achatsresponsables

Poursuite du déploiement

des objectifs RSE à 2030

17 objectifs

Formations CO

2

biodiversité

engagement des parties prenantes

matrice RSE

Suivi des actions par objectifs RSE

Évaluation de lefficacité

des plans daction lors des revues

de performance

Déploiement de la nouvelle

matrice RSE visant à intégrer

les dimensions environnementales

et sociétales dans les processus

de décision du Groupe

Pour en savoir plus

httpswwwengiecom

analystesrsegouvernance

devoirdevigilancedesrisques

environnementauxetsocietaux

Suivi de la politique par

le rapport de conformité éthique

et le contrôle interne

962 de déploiement effectif

de la politique par les entités

Formation présentielle et en

elearning sur les droits humains

pour lensemble du Groupe

Due diligence avec risque droits

humains sur les partenaires

dans le cadre des comités

dinvestissement du Groupe

100

Alertes reçues via le mécanisme

dalerte 78 relèvent de sujets

liés au devoir de vigilance

Pour en savoir plus

httpswwwengiecomgroupe

ethiqueetcompliancepolitiques

etprocedurespolitiquedroits

humains

Pour les achats hors énergies,

la Charte Achats Groupe définit

les exigences minimales

liées aux droits humains,

à la santé-sécurité au travail,

à l’éthique et à l’environnement.

Sa mise en œuvre s’appuie

sur un processus de sélection

intégrant des vérifications

et des évaluations externes

(due diligence, audits, notations

EcoVadis, etc.)

Pour les achats d’énergies,

les risques liés à

l’approvisionnement en énergie

du Groupe ont été identifiés

comme un enjeu spécifique

de vigilance pour le Groupe.

Des plans d’action sont définis

pour les risques identifiés.

DROITS HUMAINS ENVIRONNEMENT ET SOCIÉTAL SANTÉ - SÉCURITÉ - SÛRETÉ FOURNISSEURS

ÉTHIQUE, COMPLIANCE & PRIVACY RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D'ENTREPRISE SANTÉ - SÉCURITÉ - SÛRETÉ ACHATS

R I S Q U E S P O L I T I Q U E A S S O C I É E D I R E C T I O N E N C H A R G E S U I V I 2 0 2 2

PILOTER LE PLAN DE VIGILANCE

GRÂCE À UNE GOUVERNANCE DÉDIÉE

Pleinement adossé à l’organisation éthique, ENGIE dispose d'un plan de vigilance qui vise à identifier

et à prévenir les atteintes envers les droits humains et les libertés fondamentales, envers la santé

et la sécurité des personnes et envers l'environnement. Il se compose des éléments suivants :

RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 23

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
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