REGARD SUR LES RISQUES ET OPPORTUNITÉS

Le Groupe a par ailleurs lancé une étude sur le risque de transition relatif à un alignement Européen avec une trajectoire 15 C

les résultats seront communiqués conformément à la Directive CSRD

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Corporate Standard Reporting Directive

REVUE DES RISQUES DE TRANSITION - ATTÉNUATION CLIMAT

Infrastructures gazières d’ENGIE : une transformation

nécessaire vers une décarbonation totale

La réduction du volume de gaz dans certains réseaux

(transport, stockage ou distribution) ou dans certains secteurs

(bâtiments, production d’électricité) et l’imposition de critères

carbone plus stricts pour le méthane représentent à ce jour

les risques les plus importants pour les activités d’ENGIE,

et notamment pour ses infrastructures gazières.

L’accélération des ambitions climatiques de l’Europe

ne pourra pas s’accomplir sans l’exploitation de

ces actifs garants de la sécurité énergétique européenne

et de sa décarbonation grâce à leur transformation.

• La continuité d’approvisionnement en méthane

et le couplage des différents vecteurs énergétiques

sont essentiels pour un système énergétique décarboné

puisqu’ils permettent de soulager le réseau électrique

lors des pointes de demande. Ceci est tout particulièrement

vrai grâce au développement des pompes à chaleur hybrides.

• Les infrastructures françaises garantissent l’approvisionnement

européen en gaz dans un contexte géopolitique complexe

et permettront dans le futur la distribution du biométhane

et du gaz de synthèse, voire de l’hydrogène. Elles apportent

une valeur assurantielle au système français et européen en cas

d’aléas sur les autres vecteurs énergétiques (indisponibilité

ou retard du parc nucléaire par exemple).

• Enfin, une bonne partie du réseau de transport

ou des stockages est convertible à l’hydrogène.

Électricité renouvelable :

une chaîne d’approvisionnement

mature mais en tension et une demande

croissante d’exemplarité

La fourniture en électricité renouvelable est

un élément clé de décarbonation d’ENGIE.

Dans un contexte d’accélération générale

des nouvelles capacités installées, la capacité

de la filière de fabrication des composants éoliens,

photovoltaïques et des batteries déterminera

la capacité des acteurs à être à la hauteur

de leurs ambitions climatiques.

La chaîne de valeur est ainsi un élément clé

de la stratégie d’ENGIE, qui a mis en place

un plan daction visant à mieux intégrer ces risques

dans les décisions dinvestissement réduire son exposition

à ces risques par la promotion du réemploi

et de lécoconception des composants des turbines

projet Zebra ou des panneaux photovoltaïques

et à diversifier sa chaîne dapprovisionnement

Gaz bas carbone : des technologies

prometteuses à industrialiser

Accélérer la décarbonation repose également

sur un déploiement massif des gaz bas carbone

(biométhane, hydrogène et méthane de synthèse),

nécessitant d’importants investissements en capitaux

et ressources humaines. Ces technologies restent

exposées à des contraintes réglementaires et des conflits

d’usages croissants (ex. bois énergie ou déchets agricoles).

Des quantités suffisantes de production devront être

nécessaires, notamment pour garantir la continuité

des centrales à gaz, garantes de l’équilibrage

des réseaux d’électricité. La nécessité de transformer

ou de construire des infrastructures adaptées

pourrait aussi retarder l’économie de l’hydrogène.

Le Groupe s’engage dans un rôle pro-actif envers

les gaz bas carbone pour minimiser les aléas sur

son business et repousser ces frontières technologiques.

ENGIE joue ainsi un rôle significatif pour développer

les nouvelles technologies autour du biométhane 2G

et des molécules de synthèse (ENGIE Lab) ;

tout comme le CCS

(Carbon capture and storage)

qui viendra appuyer les efforts de décarbonation.

Une ambition exposée à de forts

enjeux sociaux et sociétaux

La transition énergétique qu’opère ENGIE

s’accompagne de transformations sociales importantes,

notamment auprès des employés, des territoires,

des clients et des fournisseurs. Ces transformations

s’accompagnent d’un risque de réputation

et de développement pour le Groupe tel que

l’exclusion de certains marchés sur la base

des exigences des appels d’offres et de leurs critères

de durabilité ou le manque de compétitivité

pour attirer les talents.

Au-delà de ses ambitions climatiques,

le Groupe s’engage aussi pour

une Transition Juste voir cahier dédié

notamment pour accompagner nos clients les plus

précaires les territoires où le Groupe opère et les employés

lors de la fermeture des activités fossiles notamment

dans le cadre de la sortie du charbon

Le développement des énergies renouvelables

matures ou en développement nécessite

une augmentation de la formation tant quantitative

nombre de personnes formées que qualitative

niveau dexpertise Dans cette perspective

ENGIE a mis en place des parcours de formation

pour faire monter ses collaborateurs

en compétences

Renewables Academy

72 - CAHIER CLIMAT