PRENDRE EN COMPTE LES IMPACTS

SOCIAUX DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

En cohérence avec sa raison d’être, ENGIE développe des principes de transition juste afin d’anticiper

les conséquences sociales causées inexorablement par le passage à une économie décarbonée.

CHILI

ENGIE a mis en œuvre au Chili

un plan de transformation de ses

opérations en concertation avec le

gouvernement chilien les syndicats

et les organisations locales Il prévoit

le développement de 2 GW de

capacités dénergies renouvelables

et la fin des unités de production

électrique au charbon dici à 2025

La fermeture des six sites alimentés

au charbon sont programmés

pour 2025 avec la reconversion

des trois sites les plus récents

au gaz ou à la biomasse

Les deux premières unités ont

été reconverties sereinement

Hospitalisation

Couverture

décès

Invalidité

(permanente

et totale)

Congé maternité

et paternité

et coparentalité

INCLURE LES COLLABORATEURS

DANS LE PROCESSUS DE TRANSITION

Chez ENGIE, le dialogue social inclut

des pratiques de consultation pour

permettre aux représentants des salariés

d’influencer les décisions à chaque

étape de la réorganisation du Groupe.

Ce processus novateur est mené sur

tout le territoire, avec les syndicats

et les autorités publiques régionales.

Conformément à ses engagements,

ENGIE a ainsi signé en 2022 un accord

avec trois fédérations syndicales

mondiales et quatre organisations

syndicales du Groupe. Il réaffirme ainsi

son engagement à respecter les normes

internationales en matière de droits

du travail et de droits humains.

ASSURER UN SOCLE DE PROTECTION

SOCIALE COMMUN

En 2020, le Groupe a déployé

le programme mondial de protection

sociale “ENGIE Care”. Conçu avec les

fédérations syndicales internationales,

il protège les salariés face aux aléas

de la vie. “ENGIE Care” sera étendu en

2023 : congé maternité de 14 semaines,

congé paternité minimum de quatre

semaines, versement d’une prestation

minimale de 12 mois de salaire en cas

d’invalidité et permanente.

DÉFINIR UN PLAN DE FORMATION ET

DE PERFECTIONNEMENT POUR TOUS

La réorganisation du Groupe implique

l’abandon de certains secteurs,

ainsi que l’apparition de nouvelles

filières, d’où une évolution en profondeur

de ses métiers et l’apparition de

pénuries de personnel dans certaines

activités. C’est pourquoi, ENGIE mène

une stratégie de transfert de compétences

selon trois axes : une gestion anticipée

des compétences ; une mobilité

interne renforcée ; et des objectifs de

formation professionnelle pour tous les

collaborateurs. Différents programmes

de formation sont développés dans

ce sens par ENGIE University.

MÉTIER THERMIQUE

La GBU Flex Gen & Retail a défini

une feuille de route ambitieuse vers

un portefeuille plus vert. Un processus

est en cours, grâce au programme

“ExpAND”

(1)

, pour identifier en interne

des experts du secteur thermique afin

de les former aux enjeux du stockage

de l’énergie par hydrogène ou par

batteries.

(1) ExpAND : programme de la communauté

d'experts du Groupe

GÉRER DE FAÇON RESPONSABLE

LES RESTRUCTURATIONS

ENGIE a fixé son objectif de sortie

du charbon en 2025 en Europe

continentale et en 2027 à l’échelle

mondiale. Engagé pour une transition

juste, le Groupe privilégie la fermeture

et la reconversion des centrales avec

un accompagnement à la transition de

toutes les parties prenantes. Si cela est

impossible, ENGIE envisage alors leur

vente et l’éventuelle relocalisation

des collaborateurs.

“ENGIE CARE” - 4 PILIERS

108 - CAHIER TRANSITION JUSTE