ADAPTATION

PRÉPARER LA RÉSILIENCE EN MOBILISANT TOUS LES PROCESSUS EXISTANTS

Mobiliser la Recherche et innovation

Pour mieux comprendre le changement climatique

et ses impacts sur ENGIE, un partenariat avec l'Institut

Pierre Simon Laplace a été contracté. L’objectif est

de modéliser le plus précisément possible, les tendances

futures de la production d'énergie en fonction de scénarios

de réchauffement climatique (RCP 4.4 et RCP 8.5) ainsi que

l'impact des événements extrêmes sur l'ensemble

des technologies du Groupe dans les différentes

régions du monde.

Réviser les processus stratégiques

L'impact du changement climatique sur la stratégie du Groupe

est aussi étudié dans le cadre d’une approche pays par pays

ou via une analyse des grandes régions climatiques revêtant

un intérêt pour ENGIE. Le Groupe examine cet impact

selon quatre facteurs principaux : le risque pays, la valeur

des actifs existants, les objectifs stratégiques à l'horizon 2030

et les enjeux stratégiques spécifi ques aux pays étudiés

en lien avec les trois scénarios climatiques du GIEC

(RCP 2.6, RCP 4,5 et RCP 8.5).

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Intégrer l’impact du changement climatique

dans le pilotage des investissements

L'adaptation aux risques physiques du changement

climatique est intégrée dans le processus d'investissement

du Groupe. Avant tout nouvel investissement,

une analyse de sensibilité sur le changement

de production ou de demande d'énergie ainsi que

de l'évolution des événements extrêmes doit être réalisée.

Intégrer l'adaptation dans le processus

de gestion des risques

L'axe principal pour augmenter la résilience des actifs porte

sur l'intégration des risques physiques du changement climatique

dans le processus ERM

(Entreprise Risk Management)

du Groupe.

Différents risques sont étudiés :

• l’évolution de la production / demande d'énergie.

• l’intégrité des actifs en lien avec l'évolution des événements

extrêmes. La réduction de la couverture d'assurance, l'augmentation

des primes ainsi que les risques encourus via les chaînes

d'approvisionnement sont aussi pris en compte.

• l’intégrité des employés, notamment en raison

de l'évolution des stress thermiques.

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La feuille de route climat du Groupe se construit en interactions avec les questions de Nature

ainsi que les questions sociétales et plus particulièrement l’impératif d’une transition juste.

Les réponses aux défi s climatiques

sont intrinsèquement liées à celles de

la nature dun coté le dérèglement

climatique est une des cinq causes

de leffondrement de la biodiversité

alors même que les Solutions Fondées

sur la Nature sont une réponse

crédible à la nécessaire résilience

Le Groupe sengage à limiter

son impact sur les autres limites

planétaires avec des objectifs

biodiversité eau forêts pollution

déchets etc voir cahier Biodiversité

NATURE

Les questions de disponibilité

des ressources se posent tout autant

pour la fi n des énergies fossiles que

pour le développement des énergies

renouvelables Le Groupe mène

notamment des études

sur les sujets suivants

Des criticités de certaines ressources

nécessaires au bon développement

des énergies renouvelables

Des confl its dusage sur certaines

ressources renouvelables comme

la biomasse bois

RESSOURCES

Le Groupe doit relever le défi

important dune transition juste

englobant les impacts humains

dune telle transformation

voir cahier Transition Juste

Dans plusieurs cas la dimension

sociale a été la raison première de

la vente dactifs suite à la demande

des autorités locales par exemple

Similairement la participation

des territoires est une condition

nécessaire au succès du

développement des énergies

renouvelables

TRANSITION JUSTE

76 - CAHIER CLIMAT