Après une année 2021 marquée par plusieurs accidents mortels

parmi ses collaborateurs et ses sous-traitants, le Groupe

a confié à un prestataire spécialisé l’évaluation de son

organisation et de sa culture santé-sécurité. Ce dernier a émis

des recommandations qui sont venues compléter l’analyse

du dispositif de prévention des accidents graves et mortels

du Groupe réalisée en interne.

FRANCHIR UN CAP AVEC LE PLAN “ENGIE ONE SAFETY”

À l’issue de cette démarche, ENGIE a défini un vaste plan de

transformation santé-sécurité en déclinaison de la politique

de prévention du Groupe. Baptisé “ENGIE One Safety”,

l’objectif de ce plan est d’éradiquer durablement les accidents

graves et mortels qui touchent les personnes travaillant pour

le Groupe, collaborateurs, sous-traitants et intérimaires.

Le plan couvre sept domaines :

• le renforcement de la culture santé-sécurité de toutes

les personnes travaillant pour le Groupe ;

• l’adaptation de la gouvernance et de l’organisation

santé-sécurité ;

• la révision des règles santé-sécurité du Groupe ;

• la réorganisation des audits internes relatifs à la santé-sécurité

sur site et le support aux entités ;

• le renforcement de la filière santé-sécurité du Groupe avec

un meilleur accompagnement par les ressources humaines ;

• le renforcement de la gestion santé-sécurité des sous-traitants

ainsi que celle dans les projets de construction ou de

démantèlement ; et

• un plan de communication et de gestion du changement.

PARTAGER LES AMBITIONS SANTÉSÉCURITÉ

AVEC LES SOUSTRAITANTS

Afin daméliorer la sécurité de ses soustraitants Engie

Solutions France a lancé les rencontres PEPS pour

Partenaires Engagés Pour la Sécurité Lobjectif

Construire avec eux une culture sécurité basée sur

des règles et des pratiques partagées et comprises par

tous Trente événements PEPS ont ainsi été organisés

en 2022 en France métropolitaine et en Outremer

dans chacun des périmètres opérationnels à chaque

fois que possible sur un site industriel Ils ont permis

de partager avec les salariés de lentité et ses sous

traitants une même ambition forte 1 500 partenaires

ont ainsi participé à ces événements PEPS en 2022

au cours desquels les exigences et les pratiques de

sécurité ont été partagées Ce partage a pris la forme

dateliers participatifs et immersifs destinés à mieux

comprendre les enjeux conjoints de sécurité

B U S I N E S S C A S E

RENFORCER DURABLEMENT LA CULTURE

SANTÉ-SÉCURITÉ DU GROUPE

Afin de protéger la vie de tous ceux qui travaillent pour le Groupe, ENGIE a bâti un plan de transformation

santé-sécurité porteur d’exigences et d’ambitions renforcées. Dans ce cadre, différentes actions de

prévention et de sensibilisation ont été lancées à destination des salariés du Groupe et de ses sous-traitants.

MESURER LES AVANCÉES RÉALISÉES

Les principales actions réalisées en 2022 au titre du plan

de transformation ont été les suivantes :

• Adaptation de la gouvernance santé-sécurité, intégrant le suivi

du plan de transformation “ENGIE One Safety” par le Comex.

• Lancement sous forme de test sur sept sites pilotes d’un tout

nouveau programme de formation destiné aux managers

opérationnels afin d’améliorer l’efficacité des rituels

managériaux de sécurité, tels que les visites de sécurité, dont

le déploiement est prévu en 2023.

• Renforcement des règles de santé-sécurité, y compris celles

pour les sous-traitants.

• Révision du dispositif d’audit interne santé-sécurité, désormais

centré sur la prévention des accidents graves et mortels.

• Déploiement d’une nouvelle campagne de communication

“Never Compromise on Safety”.

INSUFFLER LA DYNAMIQUE SANTÉ-SÉCURITÉ PARTOUT

ENGIE a par ailleurs renforcé les règles de sécurité applicables

dans toutes ses activités. À titre d’illustration, les activités

d’installation et d’exploitation de panneaux solaires en toiture

ont fait l’objet d’un nouveau standard définissant les exigences

minimales obligatoires à respecter afin de maîtriser les risques

majeurs associés : chutes de hauteur, chutes d’objets, risques

électriques. L’enjeu est de mobiliser l’ensemble des équipes

autour de la sécurité – business developers, commerciaux,

chargés de contrat, chefs de projet, managers et superviseurs –

chargées de piloter l’activité.

Lambition santésécurité du Groupe est dassurer

à la fois la protection de nos collaborateurs

et de nos soustraitants la qualité de nos projets

la performance des installations que nous exploitons

la satisfaction de nos parties prenantes et la réputation

de notre marque Cest un investissement essentiel

qui se révèle toujours rentable

Sandra RocheVu Quang

VicePrésidente

SantéSécurité dENGIE

RAPPORT INTÉGRÉ 2023 - 43

Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023Engie - Rapport intégré 2023
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